再论零售企业自营——放弃自营、普遍联营的历史剖析

发布时间：2021-12-16 22:28

　　自营,是商业的最高宗旨,更是过剩经济、买方市场中零售业的基本功、必修课,但在我国经济改革过程中,由于种种原因却误将商业企业本应具有的自营基本功改掉了,与之相对的联营则得到了野蛮生长。自营化解风险,遏制成本;联营放大风险,虚高成本。联营激化零售商与供应商的矛盾,系统性破坏零售业的微观基础,导致零售业自主品牌缺失,损害消费者福利,是流通业成本高、效率低、质量差、环节多、东西贵的重要原因。而在互联网时代,联营打着"互联网+""流通创新"的口号继续泛滥,是导致"市场畸大,商人畸小"的不可忽视的因素。加强自营,有必要在产学研层次形成共识,制定鼓励自营、限制联营的政策,树立自营典范,探索零售企业转变经营方式的有效途径,精准施策推动线上自营与线下自营的融合,培育实体经济性质的新型市场主体,防止雁过拔毛收费敛财的线上联营电商平台与收取租费敛财的线下联营企业之间融合而成为新的"泡沫化"企业。 

【文章来源】：中国流通经济. 2017,31(11)北大核心CSSCI

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、零售企业放弃自营、普遍联营的历史剖析
    (一) 零售业自营渊远流长
    (二) 中国特色体制转轨不彻底的后遗症殃及至今、后患无穷, 始终没有从体制转轨的阴影中走出来
    (三) 互联网并没有改变零售企业自营的本性
二、零售企业放弃自营、普遍联营的持续危害
    (一) 临时性的所谓“联营”, 被既得利益者长期固化, 造成灾难性后果
    (二) 共建“一带一路”、实现互联互通的历史重任触发了零售企业的硬伤软肋
    (三) 两个5%成为实体经济差距的真实写照
三、零售企业坚守自营、摒弃联营的对策措施
    (一) 官产学研要形成新共识
    (二) 总结成功经验、创造环境条件, 加快推动可复制、可推广流通业自营的国内样板, 找到零售企业转变经营方式的新招数、新途径
    (三) 振兴企业自营的时机已经成熟, 精准施策要突出强调线上自营与线下自营融合
    (四) 鉴于形势变化, 流通业线上线下企业融合发展的一般号召已经过于笼统, 混淆了自营和联营的本质区别, 明显缺乏针对性、时效性, 而且还会给形形色色弊端丛生的联营留下新借口
    (五) 瞄准互联网时代的国际前沿, 实行“两步走”战略


【参考文献】：
期刊论文
[1]论零售企业自营——“十三五”时期商贸流通业改革、发展新方向[J]. 宋则.  中国流通经济. 2017(03)



本文编号：3538923