基于社区市场的医药公司战略研究 ——以广州医药公司的社区战略为例

发布时间：2025-02-07 16:43

　　社区卫生服务机构作为集融预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术服务功能为一体的组织,为城市居民持续提供着有效、经济的基层卫生服务任务。广州市政府一直希望通过制定相关政策,推动对社区医疗机构的药品统一配送,进而达到降低配送成本,减轻群众药费负担,确保药品供应充足,提高广州市的社区医疗的整体水平的民生目标。 广州医药有限公司担负着向广州市的社区卫生服务中心提供全方位的服务的使命,本文在研究广州医药有限公司内外环境的基础上,设计了公司基于社区卫生服务药品市场的战略,并认为,广州医药有限公司的全方位战略服务任务应定位于:1.信息化建设;2.建议政府纳入综合医院合作;3.深入的综合性培训等。 通过为医药企业如何向社区卫生服务中心提供全方位的服务探索出其解决方案,执行国家关于加强城镇社区医疗建设的共同重点投入和重点扶持的政策要求。本文最后创新性地提出了广州医药有限公司利用企业和社会资源共同办好社区医疗服务的有效途径。

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文的研究背景和意义
    1.2 研究内容和方法
    1.3 本文可能创新之处
    1.4 研究结构安排和框架
第2章 相关理论与研究文献综述
    2.1 资源基础理论（RBV）
    2.2 基于资源基础观的持续竞争优势
    2.3 外部环境分析
    2.4 SWOT 分析模型
    2.5 医药行业企业发展战略的相关文献综述
    2.6 本章小结
第3章 社区卫生服务机构市场环境分析
    3.1 广州医药所面临一般环境分析PEST
    3.2 广州医药的产业环境之需求分析
    3.3 广州医药产业环境分析之竞争分析
    3.4 一个卫生部试点案例的研究－北京市东城区社区卫生服务机构的分析
    3.5 广州市社区卫生服务业目前所面临的问题分析
第4章 广州医药公司的内在资源与能力分析
    4.1 广州医药有限公司概况
    4.2 广州医药的资源重整
    4.3 广州医药的内在能力分析
    4.4 本章小结
第5章 广州医药公司战略的确定与实施保障
    5.1 广州医药基于社区卫生服务机构市场的SWOT 分析
    5.2 广州医药基于社区卫生服务机构市场战略的确立
第6章 结束语
参考文献
后记



本文编号：4031007