有限合伙制房地产企业组织架构及多项目设计管理模式研究

发布时间：2021-09-04 01:45

　　随着我国经济的发展,房地产市场日益成熟,为应对日益激烈的市场竞争,多元化发展和跨区域发展成为各大房地产企业的方向。因此,从单一项目向多项目开发的过渡成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。设计管理作为房地产开发流程的重点工作之一,运用多项目管理思想对其进行管理模式探索优化将对其实现企业目标具有举足轻重的作用。有限合伙制具有很多适应创业投资运作和发展的比较优势,已成为国外创业投资机构的主流模式。在房地产企业信贷融资面临越来越多限制的环境下,也可为我国房地产开发企业很好地解决融资问题,有限合伙制可以成为我国房地产企业拓展融资渠道的全新企业组织形式。本文对房地产企业设计管理、多项目管理和有限合伙制的相关基本理论进行了探索和梳理,并在此基础上对多项目设计管理有关概念进行了定义,提出了有限合伙制房地产企业实施多项目设计管理的组织构想、部门运作方式和日常管理体系,以实现有限合伙制房地产集团运营决策效率的提高,项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。本文选取了较具代表性的有限合伙制房地产开发企业作为案例分析对象,实证结果表明,本文提出的基于多项目管理的设计管理的构想是行之有效的。企业多层... 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究目的与方法
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的内容
    1.4 研究的技术路线
    1.5 研究的创新性
第二章 文献综述及相关理论
    2.1 设计管理领域相关研究
        2.1.1 设计管理的概念
        2.1.2 设计管理的工作内容和作用
        2.1.3 设计管理的应用
    2.2 多项目管理领域的文献综述
        2.2.1 多项目管理的概念
        2.2.2 多项目管理相关理论研究
        2.2.3 多项目管理的应用
        2.2.4 多项目管理与单项目管理的区别
    2.3 多项目设计管理研究相关理论
        2.3.1 多项目设计管理研究现状
        2.3.2 多项目设计管理的定义及工作内容
    2.4 有限合伙制
第三章 我国房地产企业多项目设计传统管理模式研究
    3.1 房地产企业多项目传统管理模式的组织形式研究
    3.2 房地产企业多项目传统设计管理模式的组织形式和适应条件
    3.3 房地产企业多项目传统设计管理模式的缺陷分析
    3.4 本章小结
第四章 有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理模式的构建
    4.1 房地产开发企业的类型
    4.2 有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理特点
    4.3 有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理模式的构建思路
    4.4 设计管理中心—基于有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理的组织架构
    4.5 本章小结
第五章 有限合伙制企业多项目设计管理中心的运作研究
    5.1 多项目设计管理中心岗位及职能描述
        5.1.1 岗位及职能描述：设计总监
        5.1.2 岗位及职能描述：总部高级设计专业经理
        5.1.3 岗位及职能描述：区域设计管理中心总监
        5.1.4 岗位及职能描述：项目设计经理
    5.2 多项目设计管理中心运作分析
    5.3 有限合伙制企业多项目设计管理中心运作中的难点及注意事项
        5.3.1 多项目设计管理中心运作中的难点
        5.3.2 多项目设计管理中心运作中的注意事项
    5.4 本章小结
第六章 XX房地产公司多项目设计管理中心的研究
    6.1 XX房地产公司简介
    6.2 XX房地产集团原有的项目设计管理模式
    6.3 XX房地产集团多项目设计管理中心的建立及运作分析
        6.3.1 总部设计管理部
        6.3.2 三级设计管理中心
        6.3.3 设计管理中心的运作分析
    6.4 XX房地产集团多项目设计管理中心发展建议
第七章 结论及展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献



本文编号：3382304