东怡房地产公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-11-16 13:34

　　 随着经济的迅猛发展,人力资源已经成为企业的重要资源,对民营企业而言更是如此。在我国,如何培养专业管理人才和高技能人才,如何留住人才、减少人力资源绩效管理成本等,已成为我国民营企业发展的一个现实课题。 东怡房地产公司成立于2000年,主要从事房地产的投资开发,经营施工。具有国家建设部房地产开发资质,是湖南省房地产行业的佼佼者。公司已成功地开发建设了“东一国际商业广场”、“南湖一号”商住综合体项目。本文结合自己从事人力资源管理工作的实际情况,从战略的角度出发,对东怡房地产公司的绩效管理进行了具体的研究,综合运用平衡计分卡,目标管理,关键绩效指标评估方法和绩效管理方式,层层分解战略目标的企业,每个岗位,实施员工绩效管理设备系统和发展科学有效的绩效管理方案,以实现企业的战略发展目标,建立一个核心的专业技术和管理高效的团队,使企业成为竞争优势的行业领导者。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F272.92;F299.233.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国内绩效管理
        1.2.2 国外绩效管理研究的发展趋势
    1.3 研究内容及框架
第2章 绩效管理理论概述
    2.1 绩效的基本概念
    2.2 绩效管理的基本概念
    2.3 绩效考核的基本概念
    2.4 绩效考核方法
        2.4.1 平衡计分卡
        2.4.2 目标管理MBO
        2.4.3 关键指标法KPI
        2.4.4 360度绩效考核方法
        2.4.5 对四种考核方法的对比分析
第3章 东怡房地产绩效管理现状分析
    3.1 东怡房地产公司基本情况
        3.1.1 公司简介和组织架构
        3.1.2 公司的岗位设置
        3.1.3 东怡房地产公司员工原绩效考核情况
    3.2 东怡房地产公司绩效管理现状分析
        3.2.1 考核目的简单
        3.2.2 缺乏科学的考核标准
        3.2.3 考核主体单一
        3.2.4 考核方法简单
        3.2.5 绩效考核内容不完整
        3.2.6 考核结果缺乏反馈
第4章 东怡房地产公司绩效管理方案优化设计
    4.1 绩效管理方案的设计思路和基本模型
        4.1.1 设计思路
        4.1.2 方案设计的基本模型
        4.1.3 优化方案的设计目的
        4.1.4 优化方案的设计原则
    4.2 东怡房地产公司绩效管理优化方案设计
        4.2.1 东怡房地产公司战略目标分析
        4.2.2 优化方案的绩效考核方法
        4.2.3 考核内容及标准
        4.2.4 考核指标
        4.2.5 考核权重
        4.2.6 考核流程
        4.2.7 考核周期
        4.2.8 考核主体
        4.2.9 绩效反馈与面谈
        4.2.10 绩效考核结果的应用
第5章 东怡房地产企业新的绩效考核方案的实施保证
    5.1 新的绩效考核方法实施的障碍
    5.2 新的绩效考核方法实施的保障措施
第6章 结论
参考文献
附录 东怡置业公司绩效管理问卷调查
致谢

【参考文献】

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本文编号：2886292