Y租赁公司飞机租赁业务内部控制案例研究

发布时间：2024-03-17 04:51

　　近几年,为适应大众多样化的出行需求,民用航空运输业发展迅速,带动了航空公司对飞机式样和数量的需求,并刺激产生出多种飞机获取渠道。目前,航空公司使用的飞机一般采用购买和租赁两种方式获得,但由于飞机具有价值高昂、使用时间长等特点,采用购买的方式获取时,对航空公司的资金投入及技术投入的要求极高。而通过租赁方式获取飞机,可以缓解航空公司的资金和技术压力,在取得新飞机的同时还可以获得专业的第三方服务。租赁方式凭借其方便灵活的特点已经成为各个航空公司配置飞机资产更为青睐的途径。受益于我国科学技术和国民经济水平的飞速发展,我国的飞机租赁业务在短时间内迅速崛起,但我国飞机租赁业务起步较晚,市场发展尚不成熟,国外公司的经验并不能完全适应我国的市场环境,种种现状导致了本土化的飞机租赁公司在经营管理方面面临着巨大挑战。在此背景下,我国的飞机租赁业若想保持可持续的快速发展,不但需要国家层面在政策、法律、监管环境方面给予支持,更需要各租赁公司从自身出发,使用规范、科学地管理方式和手段,保证企业的健康成长。本文在梳理国内外内部控制理论的发展现状及租赁业内部控制研究等文献的基础上,综合运用文献研究法、案例研究法、定...

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图3-1Y租赁公司组织结构示意图

图3-1Y租赁公司组织结构示意图Y租赁公司的组织框架具有两个特色。一是公司的租赁业务部门按区域设受其余管理和营运部门的统一管理。在业务集中和公司战略布局的国家设资产管理部

图3-3租赁项目业务内部控制流程示意图

图3-3租赁项目业务内部控制流程示意图块中，公司主要对客户的经营能力和信用情况设置准入标准并加该控制，设立了对基础材料的审查、尽职调查、方案可行性审查评审A

图3-4风险审查控制流程示意图

29图3-4风险审查控制流程示意图块中，客户提交和业务形成的资料和文件需要经历业务部

图3-5资产管理控制流程示意图

图3-5资产管理控制流程示意图Y租赁公司资产管理控制的重点是飞机资产和租金的相关管理控制，关键在飞机档案和租赁项目台账的建立和管理。公司要求在飞机购置后必须建立一机

本文编号：3930537