基于员工需求对DY文化传播公司培训体系优化

发布时间：2021-04-14 04:02

　　企业员工培训是企业增加人力资本的主流方式之一。本文通过分析企业员工的需求,从培训需求分析、培训方式以及培训反馈机制进行改进创新,表明企业注重员工需求会增强员工的培训积极性,有效地增加了培训给企业带来的收益。 

【文章来源】：市场周刊. 2019,(09)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

DY公司2016～2018年培训因素占比2．多为临时培训

笔欠治鲈惫じ鋈说哪芰?托形?芊袷と蜗衷诘母谖换?即将胜任的岗位，需要上层管理者对其进行能力和行为考核来确定培训内容;任务是分析当下要完成的工作需要员工具备怎样的能力和行为，比对员工现有的能力和其自身的发展意向确定培训的内容。目前3D设计的是业内主流，通过3D设计测量的舞台尺寸实现虚拟搭建，能够增加数据的准确度，但会3D设计软件运用的员工人数仅有两人，而六七八三个月是公司接单的高峰期，未来DY企业将会面临该技术人才紧缺的状况，因此需要提早开始筹备员工进行这方面的培训。图2Goldstein分析模型2．编写培训计划书并及时通知员工根据马斯洛需求层次理论，员工在满足了基本的生理、—671—

【参考文献】：
期刊论文
[1]心理学原理在职业培训中的应用策略研究[J]. 华程.  企业改革与管理. 2019(01)
[2]强化心理学在企业培训中的应用[J]. 马娟,房雪雷,吴义纯.  安徽电气工程职业技术学院学报. 2016(04)
[3]“马斯洛需求层次理论”在企业激励中的应用[J]. 金祝花.  中外企业家. 2014(08)



本文编号：3136619