现代企业经济管理存在的问题与对策探析

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现代企业经济管理存在的问题与对策探析

发布日期： 2014-04-29 发布：  

  2013年10期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：经济管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理绩效的高低直接影响到企业发展战略的优劣及企业盈利能力的高低。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的经济效益和更大的获利空间，就必须重视经济管理工作的建设。本文立足我国企业的实际情况和经营环境，以经营管理方式、组织、水平等因素为切入点，全面阐释现阶段我国企业在现代企业经济管理工作中面临的问题，并针对这些存在的问题，从企业制度完善、管理创新等方面进行改善和强化，以期为我国企业的更好发展提供借鉴。
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　　关键词：现代企业 经济管理 制度创新 组织方式 市场竞争
　　一、企业经济管理工作中存在的主要问题
　　（一）企业经济管理组织较为落后
　　企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。从实际来看，企业经济管理组织的落后性主要表现在以下几点：第一，在管理的组织模式上，表现出过于单一的情形。当前，一些企业的管理组织中，对瞬息变化的经济市场缺乏正确的认识，以至于企业的发展方向不明确、前景不明朗。第二，企业内部管理体系不完善，存在体系纵横交错的现实问题，这样一来，企业的领导决策存在模糊性，并出现信息流通不顺畅等问题。第三，企业管理幅度呈现偏宽的特点，一些企业领导者自身对管理不精通，而身居管理决策的高层。
　　（二）企业经济管理方式存在明显的滞后性
　　我国企业经济管理起步较短，且长期处于传统经济管理理念的支配和影响，传统企业经济管理最典型的变现就是经济管理方式的粗放型，其主要特征表现为局限性。传统企业经济管理方式往往只注重经营规模的扩大和投资力度的增加，以此，获取短期的经济效益。传统经济管理方式或许在短期内能够收到较好的效果，但随着我国经济的不断发展，企业发展对经济管理提出了更多、更新、更高的要求，传统的经济管理理念显然是不合适的，这就需要企业强调管理的与时俱进。我国许多企业由于不重视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。
　　（三）企业人力资源管理水平较为有限
　　人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，，采取漠视员工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。
　　二、强化现代企业经济管理有效应对问题的主要策略
　　（一）重视企业内部组织结构的优化
　　强化企业经济管理，首先要做的就是优化企业内部组织结构，明确岗位职责、权利和义务。企业的管理层是企业内部结构的上层组织，其决策的战略性直接影响到企业的发展方向，因此，企业管理层应当慎重审视企业所处的市场环境以及企业的实际情况，集思广益，发扬民主精神，以便做出对企业发展最有利的科学决策。同时，企业经济管理系统还需要设立专门的机构和人员进行严格的管理，不断使各项正确经济管理决策落到实处。
　　（二）健全企业经济管理制度
　　企业经济管理制度是企业进行经济管理活动的依据，只有不断完善现有企业管理制度，促进管理制度的规范化、先进化才能使企业的管理制度能够真正的成为发挥企业经济管理制度价值的基石。而企业管理制度的完善需要认真参照相关程序进行严格执行，并就制度中的内容进行适合性、正确性、先进性审视，以便查漏补缺，确保制度不会存在误区及滞后因素。有了完善的管理制度，还需要严格的执行机制，只有确保制度被不折不扣的执行下去，才能避免完善的经济管理制度仅仅流于形式。
　　（三）创新企业经济管理方式
　　管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，在复杂多样的市场环境下，企业的内外部经营环境都在面临着迅速的变化，企业只有不断认识、适应社会发展的需求，重视企业经济管理方式的创新，才不至于被发展所淘汰。具体来讲，企业认识并适应社会发展的需求，做好企业经济管理凡是的创新就需要认真做好以下工作：第一，把我好经营的发展方向，努力提高企业经营管理的时效性。这点要求企业重视信息化的建设，以此，强大企业的信息获取能力，从而引领潮流，走在创新的前沿。第二，重视技术创新投入，不断实现企业新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，企业只有切实抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，才能获得持续发展的动力。
　　（四）促进企业人力资源管理强化
　　新的市场环境下，企业成本结构呈现出复杂化，这就要求企业在经济管理的过程中要重视人力资源的管理，认真落实各项人才战略，及时梳理企业的经济管理形势。建设一支高素质、高效率的人才队伍是应对一切经营挑战成功的关键和依仗。人力资源管理应当与人才的考核机制紧密联系，在提高员工工作效率的同时，立足企业自身特情，制定完善的人力资源管理机制，以便充分调动员工工作积极性的同时，留住对企业有用的人才。
　　三、总结
　　在我国市场竞争不断激烈的环境下，企业要向求得有利的竞争地位和持续的发展，关键还在于企业管理层面的创新，特别是经济管理的创新，重视企业发展模式的优化，积极构建以人为本的经济管理机制，树立科学发展的管理理念是企业沿着正确方向，不断发展前进的不竭动力。

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