现代企业经济管理模式的规范化探析.doc 全文免费在线阅读

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网友xcweywk961近日为您收集整理了关于现代企业经济管理模式的规范化探析的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：现代企业经济管理模式的规范化探析摘要:企业经济管理模式与企业效益密切相关,通过探索企业经济管理的规范化方法,不仅有助于为企业赢得更大的经济效益,推动企业的可持续发展,而且对现代企业经济管理制度的建立具有很强的现实意义。关键词:现代企业;经济管理模式;规范化中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)11-00-01在市场竞争日益激烈的形势下,原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状,笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法,希望能够有效提升企业的核心竞争力。一、完善企业经济管理体系就目前来看,企业的经济管理体系尚不健全,即便建立了一些管理制度,但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实,使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此,完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系,可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构,有效配置企业内部经济管理人员,从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中,高层管理人员处于金字塔的顶端,在经济管理中发挥着重要的作用。因此,企业应从高层管理的指挥者入手,着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟,以促进企业建立更加规范、合理的规章制度,帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力,合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位,与其它各级管理部门的人员进行有效沟通,确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力,有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系,确保企业经济管理工作的有序运转。二、合理策划企业经济目标企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据,有助于推动企业的可持续发展。因此,在企业的经营管理中,需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行,企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段,应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息,深入了解各方的建议与要求,最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段,要力求做到细致具体,可以将大目标进行细化,而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段,企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作,以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。三、有效开展企业资源管理不断提高经济管理人员的素质能力。首先,企业应结合经济发展需求,优化资源配置,防止人才流失。其次,积极为员工提供再教育或培训的机会,加强员工的素质能力建设,从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后,不断健全员工考核机制,通过绩效考核,激发员工工作的积极性与主动性,提高经济管理工作的成效,增强企业的凝聚力。认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据,能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先,对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册,以促进企业员工对数据内容的了解,从而有助于更好地开展工作。其次,在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上,企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析,从而不断完善经济管理体系的建立,确保经济管理的有效性。四、不断改善企业经济管理工作建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制,能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效,有助于为经济管理模式提供改善的可能性,从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中,主要包括以下几方面内容:经济管理体系是否完善;经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实;是否满足市场需求;预防应急机制是否健全;经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是,企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面,切记片面性,此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。严厉处理不良的企业经济管理活动,积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件,企业应及时进行处理。具体处理措施为:首先,查明原因,采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象,尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延,影响到企业中其它管理工作。其次,将责任落实到人,强化全体员工的危机意识,建立有效的预防机制,以防止类似事件的发生。为了最大程度上降低经济损失,企业应积极做好防范与未然的工作,努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外,还应根据企业各个环节运行的不同特点,有针对性地采取改善措施。例如,针对在采购环节出现的问题,制定严格的评价标准,加强对企业的资质审核力度,从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素,确保采购环节的良性运作。综上所述,企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位,只有借助经济管理工作的有效运转,才能促进企业的健康发展。因此,从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手,能够不断优化企业经济管理模式,促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展,从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。参考文献:[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化,2013(10).[2]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济,2013(09).[3]冯亮源.谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[A]//经济生活——2012 商会经济研讨会论文集(下)[C].2012.

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