共享变革型领导对员工创新行为的影响:基于权力距离的调节作用
本文关键词: 共享变革型领导 员工创新行为 权力距离 调节作用 出处:《科技管理研究》2017年02期 论文类型:期刊论文
【摘要】:探讨共享变革型领导对员工创新行为的影响,根据领导-成员交换理论(LMX)构建基于权力距离的调节作用模型,通过对包含536名员工的样本进行分析,结果表明,共享变革型领导对员工创新行为有显著的正向影响,权力距离正向调节共享变革型领导对员工创新行为的影响,研究发现共享变革型领导这种西方管理思想在高权力距离文化背景的中国同样能够受到员工的欢迎,最后讨论实证结果的理论意义和实践意义。
[Abstract]:This paper discusses the influence of shared transformational leadership on employees' innovation behavior, and constructs a regulatory function model based on power distance according to the theory of leader-member exchange (LMX). By analyzing the sample of 536 employees, the results show that the shared transformational leadership has a significant positive impact on employee innovation behavior. Power distance positively adjusts the influence of shared transformational leadership on employees' innovation behavior. The research finds that shared transformational leadership can also be welcomed by employees in China with high power distance cultural background. Finally, the theoretical and practical significance of empirical results is discussed.
【作者单位】: 哈尔滨工程大学经济管理学院;清华大学经济管理学院;杜伦大学商学院;
【基金】:国家社会科学基金重点项目“区域创新系统中科研院所作用机理与管理政策研究”(14AGL004)
【分类号】:F272.92
【正文快照】: 2.清华大学经济管理学院,北京10010;3.杜伦大学商学院,英格兰杜伦TS176BH)随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争愈演愈烈,组织的创新能力已然成为一个决定企业生死存亡的重要因素(Fagerberg et al;Westland)[1-2]。员工的个体创新是组织创新的基本组成部分(Tier-ney,Farmer
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