组织变革认知、组织认同与工作绩效的关系研究
本文关键词: 组织变革认知 组织认同 工作绩效 出处:《南京邮电大学》2016年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:面临着经济全球化和日益激烈的商业竞争,企业所处的内外部环境也越来越具有不确定性。为了能够适应复杂和多元化的环境,企业必须提升自身运营和管理的灵活性。因此,组织变革也就成为了企业所无法避免的一个重要又充满挑战的议题。目前,很多企业已经认识到组织变革是确保企业保持其自身竞争优势、永续经营的必要手段,也有很多企业在践行着变革措施,但是组织变革失败的几率仍然很高。以往的研究从宏观层面着手,希望开发出一种组织变革模型,来引导组织变革努力的方向,但是从个体、微观层面入手来研究组织变革的文献并不多。组织变革是以人为中心的,员工在组织变革过程中发挥了重要作用,并且影响到组织变革的最终成败。究其原因,由于个体差异,每个人对待组织变革这一事件的理解和认知不同,所以他们对待变革的态度和工作投入也不相同,从而会影响到其工作绩效。同时,在研究组织变革认知与工作绩效的关系时,组织认同也是一个非常重要的因素,因为组织认同能将个体的认知内化,形成对群体或组织的评价。所以,本研究选取了组织认同的角度,研究员工的组织变革认知对工作绩效的影响及具体作用机制,有助于减少员工的变革抵制行为、提高工作绩效,从而使得企业成功实施组织变革。在大量阅读和整理相关文献的基础上,通过问卷调查的方法,运用数据分析软件对组织变革认知、组织认同及工作绩效这三者之间的关系进行了实证研究,对组织认同在组织变革认知和工作绩效之间的中介作用进行了检验。本文主要运用了SPSS和AMOS数据分析软件对数据进行处理,对研究结论进行了分析,并提出了管理建议。本研究所采用的主要统计分析方法有:描述性统计分析、信度和效度分析、独立样本的T检验、单因素方差分析、相关分析及回归分析等科学研究方法。通过对资料进行分析验证,本研究所得出的研究结论如下:(1)组织变革认知正向作用于工作绩效;(2)组织认同正向作用于工作绩效;(3)组织认同在组织变革认知与工作绩效关系中起到部分中介作用;(4)组织变革认知、组织认同因受测者的个体差异而存在显著不同。
[Abstract]:In the face of economic globalization and increasingly fierce business competition, the internal and external environment of enterprises is becoming more and more uncertain. In order to adapt to the complex and diversified environment, enterprises must enhance the flexibility of their own operation and management. Organizational change has become an important and challenging issue that enterprises cannot avoid. At present, many enterprises have realized that organizational change is a necessary means to ensure that enterprises maintain their own competitive advantage and operate sustainably. There are also many enterprises that are carrying out the reform measures, but the probability of organizational change failure is still very high. Previous studies from the macro level, hoping to develop a model of organizational change to guide the direction of organizational change efforts, but from the individual, There are few documents to study organizational change at the micro level. Organizational change is people-centered, and employees play an important role in the process of organizational change, and affect the ultimate success or failure of organizational change. Each person has different understanding and cognition of organizational change, so their attitude and commitment to change are different, which will affect their job performance. At the same time, when studying the relationship between organizational change cognition and job performance, Organizational identity is also a very important factor because organizational identity can internalize individual cognition and form an evaluation of groups or organizations. The research on the influence of employee's organizational change cognition on job performance and its specific mechanism will help to reduce employee's resistance to change and improve job performance. In order to make enterprises successfully implement organizational change. On the basis of reading and sorting out a large number of relevant documents, through the method of questionnaire, using data analysis software to recognize organizational change, The relationship between organizational identity and job performance is studied empirically. This paper examines the intermediary role of organizational identity between organizational change cognition and job performance. This paper mainly uses SPSS and AMOS data analysis software to process the data and analyze the research conclusions. The main statistical analysis methods used in this study are descriptive statistical analysis, reliability and validity analysis, T test of independent samples, single factor variance analysis. Scientific research methods such as correlation analysis and regression analysis. The conclusions of this study are as follows: 1) organizational change cognition plays a positive role in job performance. (2) organizational identity plays a positive role in job performance. 3) organizational identity plays a part of intermediary role in the relationship between organizational change cognition and job performance. Organizational awareness of change, Organizational identity varies significantly according to the individual differences of the subjects.
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 刘炜;阻碍组织变革的原因及对策[J];企业经济;2003年12期
2 陶淑艳;;领导者与组织变革[J];石油化工管理干部学院学报;2006年01期
3 范希鹏;;浅谈组织变革与发展[J];科技咨询导报;2006年18期
4 王欢欢;赵宁;;组织变革的阻力及其克服[J];现代商业;2008年35期
5 郭文平;;试论组织变革的关键因素[J];广东科技;2009年08期
6 涂方根;;组织变革的系统思考与定点突破[J];化工管理;2010年03期
7 杨雅静;;组织文化与组织变革[J];科学之友;2010年13期
8 余存龙;;组织变革与观念重组的实现途径——兼论组织成员与组织变革的关系[J];商业时代;2010年27期
9 徐天明;;组织变革中的规则浅析[J];商场现代化;2010年32期
10 施文亮;;组织变革及其阻力分析[J];东方企业文化;2011年01期
相关会议论文 前10条
1 黄小忠;方婷;;问责提高组织变革支持度:利益相关性的视角[A];第十二届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2009年
2 彭英;曹星;;基于环境适应性的组织变革路径分析[A];江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[C];2009年
3 李品媛;;第19章 基于核心竞争力的组织变革新模式:创建学习型组织[A];核心竞争力与企业管理创新研讨会暨中国企业管理研究会2002年年会论文集[C];2002年
4 宋金波;;实施先进制造技术中的组织变革[A];辽宁省哲学社会科学获奖成果汇编[2007-2008年度][C];2010年
5 Jacqueline A-M Coyle-Shapiro;;促进组织变革的领导力及其开发[A];中国领导人才的开发与管理——2012中国领导人才论坛暨第三届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集[C];2012年
6 谢永平;王安民;;组织变革障碍成因分析及对策研究[A];全国第九届企业信息化与工业工程学术会议论文集[C];2005年
7 袁吉富;;组织变革的四大基本问题[A];和谐社会:社会建设与改革创新——2007学术前沿论丛(上卷)[C];2007年
8 张鑫;刘洪;;组织变革的复杂性研究[A];第三届(2008)中国管理学年会——公共管理分会场论文集[C];2008年
9 李小卯;寇纪淞;李敏强;;关于信息技术和组织变革关系的探讨[A];系统工程与可持续发展战略——中国系统工程学会第十届年会论文集[C];1998年
10 郝清民;;基于学习与创新视角的组织变革绩效路径分析[A];第十一届中国技术管理(2014`MOT)年会论文集[C];2014年
相关重要报纸文章 前10条
1 李建雄;人人微创新倒逼组织变革[N];中国企业报;2014年
2 何飞祥 丁建勇 黄路路;组织变革的阻力及其定点清除[N];首都建设报;2010年
3 杨之明;组织变革:设计院管理提升的关键词[N];中国建设报;2011年
4 北大纵横管理咨询集团合伙人 成蔚帆;组织变革的四个原则[N];国家电网报;2012年
5 杨爽;裁员背后的组织变革[N];国际商报;2013年
6 和君集团合伙人 邵学全;组织变革决定战略成败[N];企业家日报;2013年
7 普永;财务是组织变革的先锋[N];中国财经报;2003年
8 郭勇(作者为南京晨光集团有限责任公司总经理);航天企业组织的变革与再造[N];中国航天报;2005年
9 王瑞娟;组织变革的成功跨越[N];中国民航报;2007年
10 本报记者 胡佩生;在组织变革中增强企业竞争力[N];中国冶金报;2006年
相关博士学位论文 前7条
1 袁佳;组织变革承诺的形成及其对员工心理和行为倾向的影响[D];电子科技大学;2014年
2 唐琳琳;组织变革领导力的概念模型及其效能机制研究[D];浙江大学;2009年
3 宁静;员工对组织变革的结果预期、变革承诺与压力反应研究[D];电子科技大学;2013年
4 邓今朝;水务企业突变式组织变革下团队多目标取向的形成机制与适应性关系研究:ASD的演化视角[D];浙江大学;2011年
5 逯笑微;基于组织变革的产业演化机理研究[D];大连理工大学;2010年
6 张立新;当代我国学校内部组织变革研究[D];华东师范大学;2007年
7 毛_揿,
本文编号:1499329
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/1499329.html