组织承诺维度分化视角下变革型领导对员工创造力的影响研究
本文选题：变革型领导 + 员工创造力 ； 参考：《领导科学》2017年32期
【摘要】：知识经济时代,员工创造力成为企业创新的源泉和持续动力。变革型领导以其个人魅力、智力激发和鼓励关怀来增强员工的组织承诺,进而有效提升员工创造力。从个体层面探讨组织承诺的三维度(感情承诺、持续承诺和规范承诺)在变革型领导与员工创造力之间的不同中介作用,感情承诺和规范承诺在变革型领导与员工创造力之间的完全中介作用,以及持续承诺对员工创造力并无显著影响。这说明在中国情境下,领导可通过培养员工对组织的感情承诺和规范承诺来提升员工创造力水平,而持续承诺对创造力的作用不明显,甚至可能抑制创造力的产生。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, the creativity of employees becomes the source and continuous power of enterprise innovation. Transformational leadership enhances employee organizational commitment with its charisma, intelligence, and encouragement, thus effectively enhancing employee creativity. To explore the different intermediary roles of organizational commitment (emotional commitment, continuous commitment and normative commitment) between transformational leadership and employee creativity at the individual level. Emotional commitment and normative commitment are completely mediating between transformational leadership and employee creativity, and continuous commitment has no significant effect on employee creativity. This shows that in Chinese context, leadership can improve the creativity of employees by cultivating their emotional commitment and normative commitment to the organization, but the effect of continuous commitment on creativity is not obvious, and may even inhibit the generation of creativity.
【作者单位】： 西安外国语大学人文社会科学研究中心;西安外国语大学;
【基金】：国家自然科学基金委青年项目“意义建构视角下外部负反馈影响团队创造力的调控机理研究”(项目编号:71402138) 教育部人文社会科学研究“基于创新生态系统视角的科技型衍生企业演化路径研究”(项目编号:17YJC630016) 西安外国语大学研究生科研基金项目“领导风格、组织承诺与创业企业创新绩效的关系研究”(项目编号:syjs201504)
【分类号】：F272.92
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