新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

发布时间：2018-05-28 07:24

  本文选题：新产品研发项目 + 项目复杂性　； 参考：《科技管理研究》2017年05期

【摘要】：从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。
[Abstract]:This paper analyzes the connotation of project complexity from the perspective of ontology and epistemology, and puts forward that the cognitive subject of project complexity should be project manager, and then define the connotation of complexity of new product R & D project. Based on the ultimate goal of the new product R & D project, the author points out that the structure and function characteristics of the new product are the root of the complexity of the new product R & D project. According to the allocation process of four kinds of project elements, including goal, decision, organization and task, the forming process of target complexity, decision complexity, organization complexity and task complexity is analyzed, and the formation mechanism of new product R & D project complexity is revealed.
【作者单位】： 西北工业大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金面上项目“相继故障视角下基于风险传播模型的研发网络脆弱性研究”(71471146),“研发项目复杂性测度及其与项目风险关系实证研究”(70972126);国家自然科学基金青年科学基金项目“相互关联研发网络上风险级联传播建模及控制方法研究”(71501158) 中央高校基本科研业务费专项资金项目“基于关联网络模型的研发网络级联失效对任务网络工期风险的影响研究”(3102016RW005)
【分类号】：F273.2;F273.1

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本文编号：1945823