敌意归因风格在组织管理中的影响研究
本文选题:敌意归因风格 + 情感承诺 ; 参考:《华东经济管理》2017年02期
【摘要】:文章以敌意归因风格的视角,探讨"为什么一些员工对组织的情感承诺水平总保持在较低的水平"这一现实问题。通过对四家企业的468名员工的问卷调查,构建并验证了敌意归因风格对组织情感承诺的影响模型。结果表明:敌意归因风格对员工的组织情感承诺有消极的影响;领导—下属交换关系在这个过程中起着中介的作用;心理授权和组织支持感在领导—下属交换关系对情感承诺的影响过程中分别起着部分的中介作用。文章最后探讨了研究结果对管理实践的启示以及对未来研究的展望。
[Abstract]:From the perspective of hostile attribution style , this paper discusses the realistic problem of " why some employees keep the level of emotional commitment to the organization at a lower level " . The results show that the hostility attribution style has negative influence on the organizational feeling commitment of the employees . The results show that the hostility attribution style plays an intermediary role in the organization ' s emotional commitment ; the psychological authorization and the organizational support sense play an intermediary role in the process of the affective commitment . The article finally discusses the enlightenment of the research results to the management practice and the prospect of future research .
【作者单位】: 中国人民公安大学公安管理学院;海南大学经济与管理学院;天津大学管理与经济学部;青岛大学商学院;
【基金】:国家自然科学青年基金项目(71402117;71402067) 天津市科技发展战略研究计划项目(S15113140)
【分类号】:F272.92
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,本文编号:1954364
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