基于产品二元价值结构的IT产品研发项目外包关系契约研究

发布时间：2019-11-29 10:14

【摘要】：IT产品的研发环节以项目的形式外包,对于合作过程中长期的合作关系研究,本文分多个阶段进行博弈分析,运用委托代理模型,基于产品的二元价值结构理论,研究发接包企业双方针对基本价值功能目标与超越价值功能目标的关系契约,并进行了仿真分析。研究发现在长期研发外包合作中,若发包企业出现违约情况,那么双方缔结的关于超越价值功能目标的关系契约将不能继续维持;发包企业违约的可能性随着贴现率的增加而增加,当发包企业从超越价值功能目标中获得的收益足够大,那么违约的可能性会变小;二元价值目标权重与发包企业的总收益正相关,发包企业应权衡两种价值,并有针对性的调节激励强度;发包企业一期违约,在以后各期只能通过增加基本价值功能目标的激励强度来提高项目总收益。研究既丰富了委托代理理论,又对IT产品研发外包实践具有一定的启示意义。
【图文】：

需求，同时满足客户品味的品牌效应与服务都实现，客户从产品中获得的价值或效用才能真正实现。在IT产品研发外包项目中，发包方获得最终的项目交付物。发包方通过项目交付物的使用功能等获得产品二元价值中的一元，从研发公司的品牌效应、优良服务等方面获得产品二元价值中的另一元。发包方产品二元价值的获得，也取决于研发公司技术研发能力、项目管控能力等，这些将直接影响到发包方是否能够获得产品基本价值功能和超越价值功能。具有良好的品牌效应的研发公司研发的IT产品更容易进行市场推广，发包企业的经济效益得到保证。图1为发包企业从IT产品研发外包中获得的二元价值结构。图1用户需求的二元价值结构图综上分析产品二元价值的实现需要发包企业与研发公司共同努力，这是发包企业从IT研发项目交付物中获得真正价值和效用的前提。基于产品二元价值结构的实现设计关系契约，对于发包企业具有重要意义。3、IT产品研发项目外包关系契约外包的方式对于IT产品研发外包价值的实现形式具有重要的作用。把IT产品研发工作作为一个项目，寻找合作伙伴，由合作伙伴完成这个项目，即所有工作都交给外包服务公司来做，外包服务公司负责系统的设计、开发、测试、交付和项目管理等。这种形式适合于双方有一个高度的信任、而且外包公司对所有环节都非常专业，客户方的重点是过程管控，，无需投入大量资源;风险在于外包服务公司的技术能力、项目管控能力。发包企业和外包服务公司的长期合作更有利于产品二元价值的实现。在长期合作与信任关系的建立过程中，关系契约非常重要［17］，相对于合作企业双方建立的正式契约，他们更依赖于关系契约。关系契约的特点主要体现在以下几个方面:第一，契约各方更容易监控彼此采取的项目管理行动;第二，契约各方对项目实际情况的

可知当委托方违

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本文编号：2567420