中小医药流通企业存货管理策略研究

发布时间：2020-02-28 16:44

【摘要】：存货是企业在日常生产、经营、活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或过程中耗用的材料、物料等。当然,在商贸流通企业,则完全可以理解为,是为经营、管理活动而持有的商品、物资、物料等。目前,中小商贸流通企业存货占用资金总量比例较大,存货周转率的高低,直接决定企业的资金流动与运转,在企业资金流管理中具有举足轻重的作用。由于存货资金沉淀现象的存在,而且比较普遍,导致企业直接的资金使用成本和存货的风险管理成本增加。中小企业为社会提供了大量就业岗位和大量的财税收入,具有举足轻重的地位,是国民经济的重要组成部分。就近年的发展瓶颈来说,由于自身人员综合素质及管理规范程度尚待提高、社会信誉支撑点不足等因素的存在,融资能力有限,导致发展速度存在很大的问题。中小企业发展所面临的机遇与挑战并存,加速企业资金流转,提高企业营运资金运动效率,降低存货管理风险,迫在眉睫。本文通过对重庆G.医药公司整个存货业务流转环节的深入跟踪,对企业存货的采购、保管、清查和处置策略进行研究,并对相关业务流程进行梳理,根据企业管理环境与特征,结合医药行业存货管理的特殊要求,对企业存货管理采取制度化、流程化建设,旨在保证企业存货资金安全,加强企业存货管理,保持企业营运资金的良性循环,使企业在市场竞争中获得优势,谋求更好的发展。
【图文】：

图 7-1 采购过程控制流程结构图7.5.2 存货采购过程控制与工作标准采购过程控制流程设计，包含三个子项：采购过程控制流程图（图 7-2）、采购过程控制流工作标准（表 7-1）、流程关键事项与考核说明（表 7-2）

总经理 财务总监 财务部 采购部经理 采购部 主办部门 财务部门等 采购过程控制开始1.提出采购计划2.选择供应商审批参予起草合同3.签订正式合同审批4.采购订单处理5.提出付款申请单据匹配审核资金计划审核流程名称参予签订采购合同采购计划审批
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F721

【参考文献】

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本文编号：2583511