长春燃气股份有限公司发展战略研究

发布时间：2021-06-07 21:37

　　在当前的世界经济体当中,我们可以知道中国是紧随美国之后的全球GDP位列第二大的经济体。结合当前我国国情可知,在经济发展的同时,污染防治工作也是经济攻坚战当中的重中之重。在中国共产党第十九次全国代表大会当中习主席曾经说过,要人与自然互相之间和谐相处,深入贯彻和落实绿水青山就是金山银山的概念,全国范围内必须做好真正的全国范围内的可持续性发展基本国策。加速生态文明的建设,共同携手打造绿色中国,从源头上,从公民做起落实人人为自然保护行动作出贡献,踏踏实实的去做,打赢还我蓝天绿水的这场保卫战。在中国北方,对清洁能源的开发和使用从本质上不仅仅是服务于污染防治的攻坚战,更是打赢蓝天保卫战的重要环节。长春燃气股份有限公司是目前在长春市以天然气供给为主业的城市公共市政设施企业。经过多年的改革与发展,现公司拥有13个职能部门、27个分（子）公司、1个参股公司,员工人数达到2600余人。2019年,公司实现销售总收入17.33亿元,同比增长10.52%。但是,随着主营业务市场趋于饱和,存在项目投资运营效率低,运营模式创新不够,净利润总额和燃气销售增量均出现下降趋势。通过对长春燃气股份有限公司面临困难和环境的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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迈克尔·波特的“波特五力模型”波特五力模型分为潜在竞争对手进入的能力，购买者讨价还价的能力，供应

第3章长春燃气股份有限公司战略环境分析20图3.2长春燃气股份有限公司组织架构图3.2.2公司经营分析目前长春燃气股份有限公司的资金主要靠利润值的积累与市政府的补助，前几年随着销售额度的持续，长春燃气公司有了一定量的资本积累。每年政府财政局的补助也是很关键的经营资金来源。但是最近几年，长春市同大多数东北地区一样，财政收入紧缩，对于旗下的基础设施企业的补助费用逐步减少。而长春市的燃气工程项目趋于饱和，盈利空间缩小，导致原始积累缩水。因此，长春燃气为了应对未来的工程与服务的资金需求，寻求其他融资渠道的工作势在必行。

一步提高竞争力。位于第二象限的公司正处于工业高速增长阶段。总体而言，他们正在寻求一种改进的战略。然而，如果公司没有多元化的生产水平，也没有多元化的竞争力，则须选择横向整合。位于第三象限的公司处于市场增长缓慢和竞争力低下的阶段。企业需要开始选择收获战略。第一步是削减支出，之后展开转型，在其他领域展开投资，最后采用撤资和清算逃离该行业。位于第四象限的公司的市场增长速度较慢，然而竞争优势却很明显。公司有可能实施近乎固化的多元化。公司可与同一行业的竞争对手合作，横向一体化并组合构建合资企业。这是理想的选择。

【参考文献】：
期刊论文
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[6]“一带一路”框架下中国东北地区与俄罗斯远东地区发展战略对接与合作[J]. 刘清才,齐欣.  东北亚论坛. 2018(02)
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[9]中国的天然气战略:布局、改革与未来趋势[J]. 张奇.  人民论坛·学术前沿. 2016(22)
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本文编号：3217353