自我牺牲型领导与员工创新行为:创造过程投入与团队信任的跨层次作用

发布时间：2021-07-05 10:55

　　如何提升员工创新行为成为影响企业核心竞争力的关键因素。研究表明,领导行为是推动员工创新行为的重要因素。整合社会信息处理理论与社会交换理论,本研究关注自我牺牲型领导对员工创新行为的跨层次影响及作用机制。通过对84个研发团队样本进行实证分析,结果表明:（1）自我牺牲型领导对团队信任、创造过程投入和员工创新行为具有显著的正向预测效果;（2）团队信任与创造过程投入在自我牺牲型领导与员工创新行为关系之间起到跨层次的中介作用;（3）团队信任在创造过程投入与员工创新行为之间的关系起到显著的跨层次调节效应,团队信任越高,二者之间的正向关系越强。 

【文章来源】：管理评论. 2020,32(11)北大核心CSSCI

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

自我牺牲型领导影响员工创新行为的研究框架

本文运用HLM6.08统计分析软件构建了团队信任与创造过程投入交互对员工创新行为影响的多层线性模型，以检验假设6。首先，建立零模型(M1);其次，在零模型的基础上，加入创造过程投入，考察其对员工创新行为的影响(M2);再次，考察加入创造过程投入后团队信任对员工创新行为的影响效果(M3);最后，检验团队信任与创造过程投入的交互对员工创新行为的影响(M4)，分析结果见表5。由表5可知，团队信任跨层次正向调节创造过程投入与员工创新行为之间的关系(M4，γ11=0.04,p<0.01)，假设6得到支持。另外，为了进一步详细描述团队信任的跨层次调节效应，基于Aiken和West调节作用的画法[46]，本文构建了团队信任与创造过程投入交互对员工创新行为的影响效应，如图2所示。由图2可知，在较高团队信任情况下，创造过程投入有利于提升员工创新行为;在较低团队信任情况下，创造过程投入对员工创新行为的影响不显著。研究结论与讨论

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于科技型企业的学习导向、团队信任与企业创新绩效关系的研究[J]. 葛晓永,吴青熹,赵曙明.  管理学报. 2016(07)
[4]自我牺牲型领导与员工反生产行为:领导认同与心理权利的作用[J]. 周如意,龙立荣,贺伟.  预测. 2016(03)
[5]道德领导与组织管理创新关系研究:非正式知识共享的中介作用[J]. 周飞,林春培,孙锐.  管理评论. 2015(05)
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[7]自我牺牲型领导对员工知识共享的作用机制[J]. 李锐,田晓明,孙建群.  南开管理评论. 2014(05)
[8]领导行为对员工创新的权变影响研究[J]. 曲如杰,康海琴.  管理评论. 2014(01)



本文编号：3265939