大型高科技央企集团以推动创新发展为目标的中长期激励管理研究

发布时间：2021-07-20 20:39

　　文中在深入分析研究大型高科技央企集团的内在特征和发展规律的基础上,基于业务形态、组织结构和政策空间构建"三维立体"综合评估匹配方法,打造股权、分红权与科技成果转化相结合的中长期激励组合,构建企业级、业务级、项目级"三级"立体式激励体系,以系统的方法推进实施大型高科技央企集团的中长期激励管理,推进"大众创业、万众创新"在国有高科技集团中落地生根。 

【文章来源】：中国电子科学研究院学报. 2020,15(10)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

大型高科技央企集团以推动创新发展为目标的中长期激励管理

按照业务结构和创新模式、组织架构、政策要求的“三类匹配”原则，建立基于技术/产业生命周期、创新单元和政策空间的“三维立体评估体系”，针对性设计对创新人才的激励组合，并根据匹配度水平，制定整个集团激励管理作战地图，如图2所示。2.1 企业中长期激励匹配评价

综合考虑企业成立时间、市场、技术、经营业绩等因素，按照技术/行业生命周期对下属单位进行分类管理。根据孵化期、成长期和成熟期的分类[7-8]，在深入分析不同发展阶段创新特征的基础上，具体设计激励模式，如图3所示。考虑到处于培育期的企业处于发展初期，短期收益相对有限，集团公司应鼓励和引导企业结合自身盈利状况和发展预期，设计中长期激励方案，在工资总量控制的基础上加上战略支持。对于成熟的企业产品，集团公司应重点引导其开展以经营业绩为基础的中长期激励方式(如分红权)，使企业的重要技术和管理人员享受到创新效益和发展成果，保持人才队伍的稳定，延长企业生命周期，保持企业的可持续发展。

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国电科:中长期激励促创新[J].   企业管理. 2020(04)
[2]“放管服”改革中科研项目审计探究[J]. 吴银珠.  中国总会计师. 2019(12)
[3]国有企业科研核心人才激励管理研究[J]. 殷爽,高杨.  城市建设理论研究(电子版). 2018(27)
[4]军工科研院所实施中长期激励模式浅析[J]. 钟培.  军民两用技术与产品. 2018(11)
[5]转型经济中民营企业成长的中长期激励机制研究——华为推行TUP的产权制度创新实践与理论启示[J]. 齐宝鑫,武亚军.  复旦学报(社会科学版). 2018(03)
[6]航天技术应用产业公司实施中长期激励计划的思考[J]. 杜慧超,曲笛.  卫星应用. 2018(04)
[7]国有企业实施中长期激励的思考[J]. 周海兵,徐芳.  江西电力职业技术学院学报. 2017(03)
[8]中国企业知识型员工激励机制实证分析[J]. 张望军,彭剑锋.  科研管理. 2001(06)

硕士论文
[1]基于生命周期理论的项目团队成员的激励模型研究[D]. 马丽华.南京航空航天大学 2006



本文编号：3293559