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中国PM煤炭集团战略转型研究

发布时间:2021-08-07 06:09
  根据我国的经济发展现状和资源禀赋条件,在较长的时期内以煤为主的能源消费结构不会发生根本变化。因此,煤炭工业是我国经济可持续发展战略中的一个关键性行业。平顶山地处河南省中西部,依靠煤炭资源的开发利用,经济高速增长了五十多年,综合实力一度排在河南省各地市的前列。但随着国内外市场的变化和政策的调整,以及国家对重工业的节能减排要求,很多重污染企业纷纷关停,这就对以煤炭所在的第二产业造成了巨大的冲击,而以煤为主要能源的平顶山市出现了GDP连年下滑的困境。如何在困境中实现能源资源型企业的成功转型,不仅是PM煤炭集团在考虑的问题,也是全国能源资源型企业都要考虑的问题。PM煤炭集团是平顶山重点国有大型企业,建成于平顶山煤炭业开发初期,随着其战略结构调整、重组合并、混合所有制改革,集团逐渐发展成为平顶山经济支柱。但是经济发展新常态的环境下,随着煤炭“黄金十年”一去不复返,随着新能源开发、进口煤挤压、全球气候变暖、PM2.5污染程度加剧、节能减排制约和能源新技术革命等形势的进一步冲击,PM煤炭集团遇到前所未有的困境,转型发展已经成为集团生存的必然选择。但是集团目前转型效果并不明显,作为PM煤炭集团主要盈利... 

【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】:64 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

中国PM煤炭集团战略转型研究


PM煤炭集团发展里程碑

集团,煤炭,板块,组织构架


块,M实业股份代表集团尼龙板块,YC新能源股份代表集团新能源新材料板块。根据PM煤炭集团董事长李毛的讲话,煤焦产业员工占到集团员工的78%,资产占集团资产的43%,收入占集团整体收入的77%,员工人数、资产占比、收入占比均居各产业之首。集团从专一化向多元化转型的道路只是迈出了一小步,尼龙化工和新能源领域处于起步阶段,煤焦产业占比过大使集团处于产业发展不均衡、转型步伐缓慢的尴尬局面。集团营业收入主要来源仍为煤炭产业,在经济发展新常态环境下,集团如果不能及时成功转型可以会面临更加严峻的市场考验。图2-2PM煤炭集团三大产业板块组织构架:PM煤炭集团下设机关行政部室11个,下属处级单位12个,下属事业单位11个,集团各个单位涵盖了医疗、化工、教育、销售、生产、宣传、进出口、深加工等行业,集团规模巨大,已经形成部分完整产业链,企业的各个方面都有相应的产业支撑,综合实力明显,是地方经济的带动者和支撑着,保障地方经济的同时,也解决了地方劳动力就业问题。目前,按照产业板块的不同,集团已经形成了“集团公司——业务板块公司——矿、厂、处、公司经营单位”三级管理构架,整体结构稳固,各个领域各司其职,分工较为明确。在集团已经上市的三大板块中煤炭板块属于集团核心板块,尼龙化工是近几年企业蓬勃发展的板块,新能源是集团未来发展方向的板块,这三大板块代表了PM煤炭集团的昨天、今天和明天,奠定了PM煤炭集团的未来发展方向,同时,这三大板块的相关产业发展和组织结构支撑,也是PM煤炭集团未来产业布局调

组织结构图,煤炭,集团,组织结构


中国PM煤炭集团战略转型研究第二章PM煤炭集团发展过程及出现的问题11整和组织架构调整的优先考虑。图2-3PM煤炭集团组织结构经济指标:PM煤炭集团根据战略规划的煤炭产业、尼龙化工产业、新能源产业分别对应集团的三家上市公司,集团现阶段发展以这三大上市公司为主,并将相对应的集团产业模块下属的分公司规划入相应的上市公司,用以支撑上市公司的发展。根据PM煤炭集团旗下目前上市的三大公司最新公布的财务报表,截至2019年9月底(2019年底财务数据尚未公布)主要财务指标数据如下表。三大产业目前在集团内的比重现状,以煤炭产业为主,依次是尼龙化工产业、新能源新材料产业。目前P煤股份代表的煤炭产业的总资产和总负债是最高的,但净利润却不高,发展形势并不乐观。YC新能源股份代表的新能源产业虽然总资产、营业收入不高,但是受旗下全资子公司资产重组的影响,该股份公司净利润较高,同时因为是集团的绿色产业,发展前景形势良好。M实业股份代表的尼龙化工领域,各项数据处于中等水平,是集团现阶段相对平稳的发展点。

【参考文献】:
期刊论文
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[5]新能源业务对于煤炭企业竞争优势提升的研究[D]. 吕莎莎.内蒙古大学 2016
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[8]中国平煤神马集团多元化战略优化研究[D]. 雷鸿聚.广西大学 2015
[9]企业集团、上市公司治理与风险研究[D]. 高曦.云南财经大学 2014
[10]中国平煤神马集团企业形象研究[D]. 刘丹丹.河北大学 2013



本文编号:3327235

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