污水处理企业H公司发展战略研究

发布时间：2017-05-02 04:04

  本文关键词：污水处理企业H公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在竞争已经白炙化的市场环境下,怎样才能让企业继续拥有盈利的能力,如何让市场份额变得更大,这是环保企业目前不得不要思考的问题。H公司作为一家污水处理中小型企业,在近几年的业务发展中面对日益激烈的市场竞争显得有些力不从心,每一年的市场占有率呈现出递减的趋势,并且耗用很长时间才能研发出新的产品,其在市场中的位置面临着后退的压力。对于现阶段的H公司来说,在环保产业的黄金发展阶段,要怎样把握时机,如何在白炙化的竞争中占有一席之地,同时让自己更加具有竞争的优势,在各方面都有所提升从而在行业中独占鳌头,这些问题是丞待解决的。本文以污水处理企业H公司为具体分析对象,对其发展战略进行了规划研究。本文研究期间围绕六个部分展开：绪论为第一部分,论述此文的研究背景还有研究意义,对我国以及其他国家目前研究状况加以总结,并确定了内容及方向；在第二部分,分析了H公司市场竞争力现状及发展战略。为了更加清楚的认识H公司发展战略以及由此所带来的市场竞争力现状,部分从定性和定量两个方面对其公司经营发展现状进行了详细分析；第三部分分析了H公司发展有怎样的外部环境,哪些内部资源。在这一章通过使用PEST、波特五力模型,仔细的研究了该公司发展的宏观环境及行业环境,并联系其实际利用SWOT分析法阐述了该公司经营期间所具有的内部资源及市场竞争能力,为后文发展战略的制定提供了分析依据。第四部分H公司发展战略的整体规划。最先将企业发展的愿景和使命规划出来,在此基础上订立了更为长远的战略发展目标,其次利用AHP法分析了当前H公司污水处理发展过程中影响因素的权重大小；然后利用QMSP法对H公司的发展战略的优先顺序进行了排列；第五部分,在这里分析H公司发展战略的保障手段并提出一些策略。本部分从内部战略和外部战略两个主要方面,品牌建设、人才培养、差异化经营等多个细分方面提出了相应的意见和措施。本文力图透过典型的案例进行产业性的梳理,通过合理的研究方法找寻到当前的企业在战略制定和整体发展过程中所需具备的资源配置和营销条件,为今后此领域中的相关研究提供一定的理论参考的意义,同时也为污水处理公司今后的发展提供一定的实践指导的实际价值。
【关键词】：H公司 环保 发展战略 战略规划
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：X324;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 文献综述13-16
• 1.2.1 发展战略的研究13-14
• 1.2.2 环保企业发展的战略定位14-16
• 1.2.3 国内外研究评述16
• 1.3 研究内容及方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 H公司发展战略及市场竞争能力现状分析19-26
• 2.1 H公司简介19
• 2.2 H公司现有发展战略问题分析19-21
• 2.2.1 战略目标不明确、盲目性19-20
• 2.2.2 战略定位不当、与实际脱节20-21
• 2.2.3 战略模式多为单一路线21
• 2.3 H公司市场竞争力评价21-26
• 2.3.1 评价指标的选取21-23
• 2.3.2 H公司市场竞争力评价模型23-24
• 2.3.3 H公司市场竞争力评价结果24-25
• 2.3.4 H公司竞争力评价结果分析25-26
• 第3章 H公司发展外部环境及内部资源分析26-43
• 3.1 基于PEST的H公司发展宏观环境26-31
• 3.1.1 政治法律环境26-28
• 3.1.2 经济环境28-30
• 3.1.3 社会人文环境30
• 3.1.4 技术环境30-31
• 3.2 基于波特五力模型的H公司行业环境分析31-34
• 3.2.1 替代品生产者的威胁32
• 3.2.2 潜在的竞争对手32-33
• 3.2.3 供应商、用户的讨价还价能力33-34
• 3.3 H公司内部发展能力分析34-38
• 3.3.1 H公司的技术资源34-35
• 3.3.2 H公司的资本营运能力35-36
• 3.3.3 H公司人力资源能力36-37
• 3.3.4 H公司营销能力37-38
• 3.4 H公司发展SWOT分析38-41
• 3.4.1 优势39
• 3.4.2 劣势39-40
• 3.4.3 机会40
• 3.4.4 威胁40-41
• 3.5 H公司发展战略制定41-43
• 第4章 H公司发展战略的整体规划43-54
• 4.1 H公司战略目标与定位43-44
• 4.1.1 H公司愿景与使命43
• 4.1.2 H公司战略目标43-44
• 4.1.3 H公司战略定位44
• 4.2 H公司的战略模式选择44-52
• 4.2.1 发展战略模式选择的方法与过程44-47
• 4.2.2 H公司发展战略模式分析47-52
• 4.3 H公司发展战略制定52-54
• 4.3.1 市场开拓战略52
• 4.3.2 企业管理战略52-53
• 4.3.3 技术提升策略53
• 4.3.4 人力资源管理战略53
• 4.3.5 资本运营战略53-54
• 第5章 H公司发展战略实施的保障措施和建议54-61
• 5.1 H公司发展战略保障措施规划54-55
• 5.2 H公司发展战略实施内部战略55-57
• 5.2.1 核心技术资源优势提升策略55-56
• 5.2.2 核心员工能力提升策略56-57
• 5.2.3 经营管理能力的提升策略57
• 5.3 企业发展战略实施外部战略57-61
• 5.3.1 建立品牌57-58
• 5.3.2 提升产品质量58-59
• 5.3.3 完善自身售后服务59-61
• 结论61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：340227