新产品研发项目管理研究

发布时间：2017-05-03 18:10

  本文关键词：新产品研发项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今市场经济的社会中,竞争一直是主旋律,一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟,则必须要生产出有竞争力的产品；但是,具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的,一个企业是否有具有竞争力的人才、设备和好的企业研发文化是必备的基础。同时,是否具有一套行之有效的研发项目管理流程,则是关键的因素。本文以分析学生曾从事过的美国M公司在中国的研发机构的管理为切入点,深入研究此公司在全球范围内的研发管理的方法、流程,从而发掘出其研发管理的先进经验,何以M公司借助其创新研发的企业文化百年来一直立于不败之地。以便国内高新技术企业得以借鉴和学习。论文首先阐述了研发项目管理对于一个企业的重要意义,目前国内企业在研发项目管理中存在的问题和弊病,有太多的研发经费并没有取得预期的成效,说明我们需要在项目管理流程上找出与先进国际公司之间的差距。论文之后介绍了研发项目管理的理论基础、类别,然后重点研究了M公司的研发管理体系,包括M公司发展的背景、其研发机构在整个组织架构中所占的地位,研发机构配置的原则,M公司是如何通过“激励机制”使得公司会有如此多的新产品提案和想法出炉,以及M公司内部的一套先进的新产品开发工艺流程,如何利用这个流程将不同分工的员工用“一条看不见的线”联系在了一起。同时,在目前这样市场化竞争日益激烈的时刻,M公司是如何平衡“眼前的利益-集中精力赚现在的钱”和“将来的发展-腾出时间发明新的产品”之间的矛盾的。希望本文能从M公司在中国和全球的研发项目管理的研究中真正挖掘出先进的经验,在一定程度上能够给予本土企业一定的借鉴和参考。
【关键词】：研发 项目管理 进度管理 创新
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究的背景9-10
• 1.2 论文研究的目的和意义10-11
• 1.3 研发项目管理的研究现状11-12
• 1.4 论文研究的方法和内容12-15
• 第2章 研发项目管理的基本理论15-20
• 2.1 项目管理的概念和内容15-16
• 2.2 项目管理的理论与方法16-19
• 2.3 影响项目管理的主要因素19-20
• 第3章 M公司新产品开发项目管理体系20-38
• 3.1 企业背景-M公司在中国的发展历程20
• 3.2 M公司新产品研发项目体系20-38
• 3.2.1 文化创新-创新文化氛围20-24
• 3.2.2 组织架构-团队组织架构24-26
• 3.2.3 新产品研发全过程项目管理26-35
• 3.2.3.1 项目综合管理-确定项目目标26-27
• 3.2.3.2 项目范围管理-项目开发前的市场调研27-28
• 3.2.3.3 项目进度管理28-32
• 3.2.3.4 项目质量管理32-33
• 3.2.3.5 项目风险管理33-35
• 3.2.4 知识管理创新35-38
• 3.2.4.1 知识产权和环保法规考量35-37
• 3.2.4.2 创新成果的推广与共享37-38
• 第4章 M公司环氧绝缘涂料新产品研发项目中的实践38-54
• 4.1 项目背景和概况38
• 4.2 公司内部的创新文化氛围38-40
• 4.3 有效地人员组织架构40-41
• 4.4 新产品研发项目的全过程管理体系41-51
• 4.4.1 确定新产品开发的目标41-43
• 4.4.2 新产品开发前期的市场调研43-46
• 4.4.3 项目进度管理46-48
• 4.4.4 产品开发中质量工具的运用48-49
• 4.4.5 新产品开发项目的风险评估49-51
• 4.5 知识管理创新51-54
• 4.5.1 知识产权和环保法规方面的考量51-53
• 4.5.2 创新成果的推广和共享53-54
• 第5章 结束语54-55
• 参考文献55-59
• 致谢59-60
• 卷内备考表60

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