X企业平台化背景的组织结构变革研究
发布时间：2021-11-01 18:02
铁路器材制造行业近10年一直处于快速发展的状态,进入新时代后,却不得不面对互联网以及信息技术繁荣发展的冲击。与传统制造业一样,要面临平台化转型,产业优化升级,组织变革等问题。因此需要详细调查企业组织结构存在的不足,针对性地设计变革方案。本文在对组织变革理论等相关文献的研究基础上,以X企业平台化转型过程中组织变革为研究对象,梳理概括企业转型过程中的发展机遇和外部威胁。通过结合自身在企业中的工作经验,采取实地访谈和匿名问卷调查的形式,问卷调查采取设置“预问卷”、“正式问卷”的模式,将问卷结果利用SPSS软件进行分析处理,最终得出X企业现有组织结构存在的不足及问题。利用SWOT分析法,并结合企业实际生产运营情况,确立了 X企业WO、ST的组织结构变革的战略思路。依照企业组织结构变革的思路和组织结构变革原则,同时围绕前文分析得出的企业在平台化转型过程中存在的问题与不足,设计企业组织结构变革方案。变革设计方案从优化组织结构,改善变革中企业绩效考核与企业绩效激励制度,完善企业项目管理制度等角度入手,并依照变革原则,实施“推进组织文化建设”,“组建组织变革领导小组”,“升级改造企业基础管理系统”,“...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
第二章 相关文献综述
2.1 国外研究现状
2.1.1 组织结构理论
2.1.2 公司平台化转型
2.1.3 组织变革理论
2.2 国内研究现状
2.2.1 组织结构理论
2.2.2 公司平台化转型
2.2.3 组织变革理论
第三章 X公司组织结构调查及问题分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 X公司简介
3.2.2 公司发展机遇分析
3.2.3 外部威胁研究
3.3 X公司组织结构现状的调查研究
3.3.1 研究目的及方法
3.3.2 访谈设计实施和统计分析
3.3.3 调查问卷设计实施和分析统计
3.4 X公司组织结构问题分析
3.4.1 管理模式粗放简朴、组织结构低效
3.4.2 缺乏有效的考核制度、激励体系,人才培养停滞
3.4.3 项目管理存在漏洞
3.4.4 业务模式陈旧,盈利能力差
第四章 X公司组织结构变革设计及实施
4.1 X公司组织结构变革的思路和目标
4.1.1 组织结构变革的思路
4.1.2 组织结构变革的目标
4.1.3 变革设计的原则
4.2 组织结构变革设计
4.2.1 优化组织结构形式,改进管理模式
4.2.2 改善考核管理制度、激励体系,重视人才培养
4.2.3 完善公司项目管理制度
4.2.4 探索创新公司业务流程模式
4.3 组织结构变革的实施保障
4.3.1 推进组织文化建设
4.3.2 围绕组织变革领导小组为中心
4.3.3 完成基础管理系统升级改造
4.3.4 人力资源保障、绩效考核与激励保障
4.4 组织结构变革的效果评价
4.4.1 业务流程顺畅,公司盈利能力提升
4.4.2 团队氛围良好,管理效率提升
第五章 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 不足之处及未来展望
附录1: X公司组织结构现状调查预问卷
附录2: X公司组织结构现状调查正式问卷
参考文献
致谢
导师和作者简介
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]中西比较视域下的中国企业史管理学范式研究[J]. 林立强,陈守明. 东南学术. 2020(01)
[2]区域综合开发视角下未来城市新基建研究[J]. 俞聪,丁怡纯,王翩翩. 中国房地产. 2019(20)
[3]从员工驱动角度看企业组织结构变革[J]. 王风浩. 全国流通经济. 2019(14)
[4]麦积区监督宝鸡—兰州客运专线实施水土保持方案的主要做法[J]. 邓建明. 中国水土保持. 2018(11)
[5]《第五项修炼》[J]. 彼得·圣吉. 当代电力文化. 2018(10)
[6]浅谈铁路产品认证对生产企业的影响[J]. 孙晓君,蒋富林,张友南. 中国管理信息化. 2018(17)
[7]H公司组织结构变革管理研究[J]. 陈寿焕. 现代商贸工业. 2018(21)
[8]传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例[J]. 任嵘嵘,李爽,谭均. 科技和产业. 2017(11)
[9]浅谈巴纳德组织理论——读《经理人员的职能》与《巴纳德理论研究》[J]. 史冬波. 公共管理评论. 2016(03)
[10]“新零售”的曙光[J]. 郝建彬. 互联网经济. 2016(11)
硕士论文
[1]TS公司面向平台化的组织变革研究[D]. 邓国兆.南京理工大学 2018
[2]FT集团组织结构变革案例研究[D]. 林绍然.华南理工大学 2014
本文编号：3470554
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
第二章 相关文献综述
2.1 国外研究现状
2.1.1 组织结构理论
2.1.2 公司平台化转型
2.1.3 组织变革理论
2.2 国内研究现状
2.2.1 组织结构理论
2.2.2 公司平台化转型
2.2.3 组织变革理论
第三章 X公司组织结构调查及问题分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 X公司简介
3.2.2 公司发展机遇分析
3.2.3 外部威胁研究
3.3 X公司组织结构现状的调查研究
3.3.1 研究目的及方法
3.3.2 访谈设计实施和统计分析
3.3.3 调查问卷设计实施和分析统计
3.4 X公司组织结构问题分析
3.4.1 管理模式粗放简朴、组织结构低效
3.4.2 缺乏有效的考核制度、激励体系,人才培养停滞
3.4.3 项目管理存在漏洞
3.4.4 业务模式陈旧,盈利能力差
第四章 X公司组织结构变革设计及实施
4.1 X公司组织结构变革的思路和目标
4.1.1 组织结构变革的思路
4.1.2 组织结构变革的目标
4.1.3 变革设计的原则
4.2 组织结构变革设计
4.2.1 优化组织结构形式,改进管理模式
4.2.2 改善考核管理制度、激励体系,重视人才培养
4.2.3 完善公司项目管理制度
4.2.4 探索创新公司业务流程模式
4.3 组织结构变革的实施保障
4.3.1 推进组织文化建设
4.3.2 围绕组织变革领导小组为中心
4.3.3 完成基础管理系统升级改造
4.3.4 人力资源保障、绩效考核与激励保障
4.4 组织结构变革的效果评价
4.4.1 业务流程顺畅,公司盈利能力提升
4.4.2 团队氛围良好,管理效率提升
第五章 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 不足之处及未来展望
附录1: X公司组织结构现状调查预问卷
附录2: X公司组织结构现状调查正式问卷
参考文献
致谢
导师和作者简介
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]中西比较视域下的中国企业史管理学范式研究[J]. 林立强,陈守明. 东南学术. 2020(01)
[2]区域综合开发视角下未来城市新基建研究[J]. 俞聪,丁怡纯,王翩翩. 中国房地产. 2019(20)
[3]从员工驱动角度看企业组织结构变革[J]. 王风浩. 全国流通经济. 2019(14)
[4]麦积区监督宝鸡—兰州客运专线实施水土保持方案的主要做法[J]. 邓建明. 中国水土保持. 2018(11)
[5]《第五项修炼》[J]. 彼得·圣吉. 当代电力文化. 2018(10)
[6]浅谈铁路产品认证对生产企业的影响[J]. 孙晓君,蒋富林,张友南. 中国管理信息化. 2018(17)
[7]H公司组织结构变革管理研究[J]. 陈寿焕. 现代商贸工业. 2018(21)
[8]传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例[J]. 任嵘嵘,李爽,谭均. 科技和产业. 2017(11)
[9]浅谈巴纳德组织理论——读《经理人员的职能》与《巴纳德理论研究》[J]. 史冬波. 公共管理评论. 2016(03)
[10]“新零售”的曙光[J]. 郝建彬. 互联网经济. 2016(11)
硕士论文
[1]TS公司面向平台化的组织变革研究[D]. 邓国兆.南京理工大学 2018
[2]FT集团组织结构变革案例研究[D]. 林绍然.华南理工大学 2014
本文编号：3470554
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