山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制研究

发布时间：2017-05-09 17:12

  本文关键词：山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：阿胶具有独特的价值,在中药界占有重要的地位。因此,阿胶类的企业长期处在计划经济体制下,企业依照行业主管部门的计划组织安排生产,产品再按着计划进行调拨分配,因此阿胶类企业不具有真正意义上的商品概念,也就谈不上真正的企业经营。本文首先回顾和梳理了企业战略管理的相关理论,特别讨论了竞争战略中的战略,对其优势、劣势,适用范围和企业实施的主要风险进行深入分析。然后,从股本结构、公司治理机构、主营业务三个方面介绍了山东东阿国胶堂药业公司的内部状况,并对山东东阿国胶堂药业公司的生存环境进行分析。宏观环境方面,本文对企业所面临的政策环境、经济环境、技术环境以及社会环境都进行了深入分析。行业环境方面,本文对山东东阿国胶堂药业公司的行业内竞争状况、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁以及替代产品的威胁进行深入分析。然后,本文对山东东阿国胶堂药业公司的优势、劣势、机遇、挑战进行总结。本文在深入分析了山东东阿国胶堂药业公司的战略选择依据和从客户需求、组织结构及企业资源三个角度分析了战略选择的可行性后,确定了战略定位和战略目标。最后,本文为山东东阿国胶堂药业公司的集中化战略模式进行构建,从产品、品牌和高端化三个方面确定了具体的实施策略,设计出实施集中化战略的组织保障因素,包括技术创新、组织结构以及产业链各方合作,以及增加技术创新研发投入、健全公司法人结构、加大人力资源制度建设,引进优秀专业人才和建立信息化系统等多元化战略实施保障因素。
【关键词】：山东东阿国胶堂药业公司 战略管理 集中化战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景和意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究方法和内容13-15
• 1.2.1 研究方法13
• 1.2.2 研究内容13-15
• 第2章 山东东阿国胶堂药业公司战略环境分析15-22
• 2.1 阿胶简介15-16
• 2.1.1 阿胶的历史15
• 2.1.2 阿胶的药用价值15-16
• 2.2 山东东阿国胶堂药业公司概况16-17
• 2.3 山东东阿国胶堂药业公司所处的宏观环境分析17-19
• 2.3.1 政策环境分析17-18
• 2.3.2 经济环境分析18
• 2.3.3 社会环境分析18-19
• 2.3.4 技术环境分析19
• 2.4 山东东阿国胶堂药业公司的行业环境分析19-22
• 2.4.1 行业内竞争分析20
• 2.4.2 供应商的议价能力20-21
• 2.4.3 购买者的议价能力21
• 2.4.4 潜在进入者的威胁21
• 2.4.5 替代品的威胁21-22
• 第3章 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制定22-34
• 3.1 山东东阿国胶堂药业公司的SWOT分析22-24
• 3.1.1 山东东阿国胶堂药业公司的优势和劣势22-23
• 3.1.2 山东东阿国胶堂药业公司的机遇与威胁分析23-24
• 3.2 山东东阿国胶堂药业公司实施集中化战略的必要性和可行性分析24-29
• 3.2.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的必要性24-26
• 3.2.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的可行性分析26-29
• 3.3 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略构建方案29-31
• 3.3.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化的外部条件29-30
• 3.3.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化的内部条件30-31
• 3.4 SWOT分析与战略选择31-34
• 3.4.1 SWOT分析31-32
• 3.4.2 战略选择32-34
• 第4章 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的实施与保障34-42
• 4.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略实施策略34-37
• 4.1.1 产品集中化战略实施策略34-35
• 4.1.2 品牌集中化战略实施策略35-36
• 4.1.3 高端化战略实施策略36-37
• 4.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略实施的保障因素37-42
• 4.2.1 增加技术创新研发投入37-38
• 4.2.2 调整组织结构38-40
• 4.2.3 优化升级价值链40-42
• 第5章 结论和展望42-45
• 5.1 全文主要结论42-43
• 5.1.1 全文结论42
• 5.1.2 主要结论42-43
• 5.2 研究不足和展望43-45
• 5.2.1 研究不足43-44
• 5.2.2 未来展望44-45
• 致谢45-46
• 参考文献46-48

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本文编号：352930