家长式领导对员工建言行为的三阶交互效应

发布时间：2022-02-10 03:50

　　作为家长式领导的三个维度,仁慈领导、德行领导和威权领导的三阶交互效应很少得到实证检验。基于218份员工调查问卷,探讨家长式领导的三个维度对员工建言行为的共同影响,研究结果显示:（1）仁慈领导和德行领导与员工的促进性建言、抑制性建言显著正相关;威权领导与员工的促进性建言、抑制性建言显著负相关;（2）德行领导会增强仁慈领导对促进性建言和抑制性建言的正向影响;（3）仁慈领导、德行领导与威权领导存在显著的三阶交互效应,当上级展现出"高德行+低威权"或"高德行+高威权"时,仁慈领导对员工建言行为的正向影响最强;当上级展现出"低德行+高威权"时,仁慈领导会对员工建言行为产生负向影响。 

【文章来源】：首都经济贸易大学学报. 2020,22(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

仁慈领导与德行领导对抑制性

课题组采用问卷调查的方法来收集数据,被调查者均为企事业单位中有直接上级的全职员工。共计发放问卷230份,回收有效问卷218份,有效回收率为94.8%。在有效样本中,男性占40.4%,女性占59.6%;年龄在25岁及以下的占23.4%,26～30岁占55.5%,31～35岁占14.2%,36～40岁占4.6%,41～45岁占2.3%;受教育程度为大专的占6.0%,本科占66.0%,硕士及以上占28.0%;与上级共事时间在1年以下的占13.8%,1～3年占65.6%,4～5年占18.8%,6～8年占1.8%。(二)测量工具

斜率检验发现,当直接上级展现出较高水平的德行领导风格时,仁慈领导对员工促进性建言的正向影响(高德行:B=0.46,p < 0.01;低德行:B=0.22,p < 0.05)和对员工抑制性建言的正向影响(高德行:B=0.56,p < 0.01;低德行:B=0.31,p < 0.01)都更强。假设4a和4b得到支持。以均值正负一个标准差作为高或低水平的代表[39],绘制二阶交互效应图(见图2和图3)。图3 仁慈领导与德行领导对抑制性

【参考文献】：
期刊论文
[1]家长式领导与员工建言行为:组织认同的中介作用[J]. 沈翔鹰,穆桂斌.  心理与行为研究. 2018(06)
[2]中国员工沉默动因:基于内隐理论的研究[J]. 毛畅果,郭磊.  北京师范大学学报(社会科学版). 2017(04)
[3]家长式领导对员工亲组织非伦理行为的影响:基于传统性的调节效应[J]. 张永军,张鹏程,赵君.  南开管理评论. 2017(02)
[4]员工为何沉默:领导权力距离倾向与员工调控焦点的跨层次交互作用[J]. 毛畅果.  心理科学. 2016(06)
[5]家长式领导与团队创造力:基于三元理论的新发现[J]. 常涛,刘智强,景保峰.  研究与发展管理. 2016(01)
[6]德行领导与员工不道德行为、利他行为:道德推脱的中介作用[J]. 杨继平,王兴超.  心理科学. 2015(03)
[7]仁慈领导对员工沉默的影响:组织内自尊和面子的作用[J]. 吴道友,朱迪,段锦云.  应用心理学. 2014(04)
[8]家长式领导对下属进谏行为的影响:基于关系的视角[J]. 周浩.  四川大学学报(哲学社会科学版). 2014(04)
[9]基于家长式领导三元理论的领导方式对员工创新行为的影响[J]. 李珲,丁刚,李新建.  管理学报. 2014(07)
[10]中韩家长式领导与组织支持感及组织公民行为之间关系的比较研究[J]. 林声洙,杨百寅.  管理世界. 2014(03)



本文编号：3618195