基于精益六西格玛的Z企业质量成本控制

发布时间：2022-02-12 11:43

　　作为企业日常管理的重要组成部分,科学、合理、高效的质量成本控制可以有效地提高企业对现有资源的利用率,助其顺利实现制定的目标。将精益六西格玛理论融入企业质量成本管理,通过持续地改进、从根本上消除缺陷的根源,可提高产品的质量并降低企业投入的成本,更好地满足客户的实际需求。因此,本文拟以Z企业为例,运用传统六西格玛（DMAIC）工具对生产流程进行诊断,针对现有问题制定及实施改善方案,帮助其降低生产成本、提高产品质量、克服发展瓶颈、提高市场竞争力。本文将精益六西格玛理论工具应用于Z企业质量成本管理中。首先,通过梳理Z企业质量成本控制的现状,分析Z企业质量成本管理中存在的问题和原因,制定了Z企业内部推行精益六西格玛的方案。其次,选取该企业的醇酸漆产品作为质量成本管理项目的对象,运用DMAIC工具对其质量成本管理进行改善:（1）定义阶段,运用SIPOC模型、柏拉图界定了改善项目的范围,定义了可量化的改善指标;（2）测量阶段,使用Minitab软件分析改善指标的现状并制定了改善目标;（3）分析阶段,运用生产流程图、鱼骨图分析总结了影响产品质量成本管理的要因;（4）改善阶段,结合精益生产理论方法提出了... 

【文章来源】：中北大学山西省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

中北大学学位论文19图3-1Z企业组织架构图3.2Z企业产品质量成本控制现状质量成本控制的好坏程度，实际上会给企业的正常运行情况带来很大影响，也是决定企业能否稳步发展的关键因素。对Z企业来说，绩效考核制度是产品质量管理方案的重要组成部分，这也是在企业的长期发展过程中形成的。除此之外，企业还进行质量检验来控制产品的合格率。Z企业采用绩效考核评价的方法对各种活动进行评估，但现行企业考核制度只注重对采购等方面的定期考核，整体来说比较片面，难以综合反应不同业务流程的具体情况，评估系统的目标也未能达到预期的效果，整体显得十分混乱，直接威胁企业的发展。综上所述，Z企业产品质量成本管理计划还存在诸多的缺陷，使得工作人员的积极性和主动性得不到调动，相关质量保证部门之间的协作效应也得不到必要的发挥。为了解决这一问题，生产管理流程的进一步优化和转型升级就显得尤其重要，强调成本控制需以客户中心，坚持具体问题具体分析的原则，持续改进品质，努力降低成本，提升竞

中北大学学位论文25行也是必须要重视的关键部分，这也是价值发挥的重要前提。改善无止境是精益生产和六西格玛共同追求的理念，Z企业应该坚持持续改善的基本原则，强调企业战略与生产经营活动之间的相互结合，并不局限于某一生产流程或某种产品。企业内部的具体经营情况以及市场竞争态势，是精益六西格玛实施之前必须要考察的部分。综上所述，要从以下几个阶段出发进行分析和改善，包括前期的准备和策划，启动阶段和后期的实施，最后的维持与发展阶段也很重要。Z企业引入并推行精益六西格玛的四大阶段如图4-1所示。图4-1Z企业推行精益六西格玛的四大阶段4.2.1准备策划阶段只有满足精益六西格玛这一方法实施的基本条件，才能够为其在企业内部的推广打下坚实的基矗因此在项目实施之前，应该先做可行性分析报告，首先应该从企业组织

【参考文献】：
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本文编号：3621654