嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系构建
发布时间：2023-03-19 02:26
全面预算管理,作为现代企业管理方法中最科学的企业管理方法,被众多企业运用于企业管理之中,同时又是管理会计最核心的组成部分,所以建立一套适合企业的全面预算管理体系对企业的生存与发展至关重要。全面预算管理作为企业重要的管控工具,以战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列的活动,依托完整的业务流、资金流、信息流和人力资源流,使企业资源配置更加合理、企业价值最大化。基于战略地图的全面预算管理通过对战略目标的进一步分解,从多个维度对战略目标进行描述,细化和丰富企业战略,有效解决企业预算与战略脱节的问题。基于战略地图的全面预算管理体系是以战略为导向,依据平衡计分卡设计战略地图,将企业整体战略目标从四个层面进行分解,并通过预算的执行、控制、考评等,实现对业务全过程及各部门的协同管理,以实现企业经营目标及战略目标。本文以嘿吼文化集团为研究对象,以战略为导向的全面预算管理理论为基础,利用战略地图这一构建工具,结合嘿吼文化集团的预算管理现状,对预算管理存在的问题进行分析,将预算与战略紧密结合,构建一套适合潮流文化公司的基于战略地图的全面预算管理体系。本文通过对嘿吼文化集团基于战略地图的全面...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究及现状
1.2.2 国内研究及现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与构架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
第二章 相关概念及理论基础
2.1 以战略为导向的全面预算管理相关概念及内容
2.2 基于战略地图的全面预算管理相关概念
2.2.1 基于战略地图的全面预算管理的内涵
2.2.2 战略地图与全面预算管理融合的关键因素
2.3 战略地图理论
2.3.1 战略地图的概念
2.3.2 战略地图的设计原则
2.4 基于战略地图的全面预算管理体系构成
2.4.1 战略地图绘制
2.4.2 基于战略地图的全面预算组织体系
2.4.3 基于战略地图的全面预算编制体系
2.4.4 基于战略地图的全面预算执行体系
第三章 嘿吼文化集团预算管理的现状分析
3.1 嘿吼文化集团战略概况
3.1.1 集团基本概况
3.1.2 集团战略概况
3.2 嘿吼文化集团预算管理现状及存在的问题
3.2.1 嘿吼文化集团预算管理现状
3.2.2 嘿吼文化集团预算存在的问题
第四章 嘿吼文化集团基于战略地图全面预算理管体系建设
4.1 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系构建的整体思路及原则
4.1.1 基于战略地图的全面预算管理体系构建的思路
4.1.2 基于战略地图的全面预算管理体系构建的原则
4.2 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系构建框架
4.3 嘿吼文化集团战略地图的绘制
4.3.1 通过战略地图将战略目标具体化
4.3.2 战略地图指标
4.3.3 战略地图指标转化为预算目标
4.4 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算组织体系构建
4.4.1 全面预算决策层
4.4.2 全面预算管理层
4.4.3 全面预算管理的执行单位
4.5 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算编制体系构建
4.5.1 全面预算管理编制流程体系构建
4.5.2 基于战略地图的全面预算内容体系构建
4.6 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理执行体系构建
4.6.1 全面预算管理控制体系构建
4.6.2 全面预算调整
4.6.3 全面预算分析与反馈体系构建
4.6.4 全面预算考评体系
第五章 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系实施的保障措施
5.1 企业文化建设
5.2 信息系统平台建设
5.3 全面预算管理制度建立
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3764360
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究及现状
1.2.2 国内研究及现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与构架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
第二章 相关概念及理论基础
2.1 以战略为导向的全面预算管理相关概念及内容
2.2 基于战略地图的全面预算管理相关概念
2.2.1 基于战略地图的全面预算管理的内涵
2.2.2 战略地图与全面预算管理融合的关键因素
2.3 战略地图理论
2.3.1 战略地图的概念
2.3.2 战略地图的设计原则
2.4 基于战略地图的全面预算管理体系构成
2.4.1 战略地图绘制
2.4.2 基于战略地图的全面预算组织体系
2.4.3 基于战略地图的全面预算编制体系
2.4.4 基于战略地图的全面预算执行体系
第三章 嘿吼文化集团预算管理的现状分析
3.1 嘿吼文化集团战略概况
3.1.1 集团基本概况
3.1.2 集团战略概况
3.2 嘿吼文化集团预算管理现状及存在的问题
3.2.1 嘿吼文化集团预算管理现状
3.2.2 嘿吼文化集团预算存在的问题
第四章 嘿吼文化集团基于战略地图全面预算理管体系建设
4.1 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系构建的整体思路及原则
4.1.1 基于战略地图的全面预算管理体系构建的思路
4.1.2 基于战略地图的全面预算管理体系构建的原则
4.2 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系构建框架
4.3 嘿吼文化集团战略地图的绘制
4.3.1 通过战略地图将战略目标具体化
4.3.2 战略地图指标
4.3.3 战略地图指标转化为预算目标
4.4 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算组织体系构建
4.4.1 全面预算决策层
4.4.2 全面预算管理层
4.4.3 全面预算管理的执行单位
4.5 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算编制体系构建
4.5.1 全面预算管理编制流程体系构建
4.5.2 基于战略地图的全面预算内容体系构建
4.6 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理执行体系构建
4.6.1 全面预算管理控制体系构建
4.6.2 全面预算调整
4.6.3 全面预算分析与反馈体系构建
4.6.4 全面预算考评体系
第五章 嘿吼文化集团基于战略地图的全面预算管理体系实施的保障措施
5.1 企业文化建设
5.2 信息系统平台建设
5.3 全面预算管理制度建立
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3764360
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