H集团跨行业并购的动因与财务绩效案例研究

发布时间：2023-04-12 02:34

　　本文通过H集团并购S公司这一极具代表性和参考性的案例,使用案例研究和定量与定性的分析方法,综合梳理企业跨行业并购的动因、业绩等进展情况。首先介绍了相关理论与概念,将跨行业并购实际情形进行综述。并且,将企业发展四大维度为切入点分析了动因。从发展来看,H集团期望通过自身业务的多样化来分散公司的经营风险;从运营角度来看,并购行为优势在于能将现有业务结构升级,打造新型业态关系,建构水牛奶业务核心的新媒体、新业态双轮驱动格局关系。以盈利方面来说,通过渠道优势的发挥将各类优质资源吸纳到公司中,探索新的利润增长点,是实现市场并购的重要前提。市场发展方面,如果并购前公司市值被低估,则并购行为能让市场看到企业本身优势,这是一种强烈积极信号,能让投资者看到企业发展潜力,有利于吸引更多投资者来关注企业发展,是提升市值的重要方式。再者又对并购绩效实施分析,跨行业并购S公司使得H集团的绩效在短期内显著上升,而长期绩效并不显著。本文通过对H集团并购S公司过程分析后,认为这是前者因为发展压力增加、战略转型需求带来的结果,但并购后多元化业务缺乏规划、忽视了企业原本核心业务发展、并购整合不佳,导致并购后的协同效应并未良...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 跨行业并购动因
        1.2.2 跨行业并购绩效
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文框架
    1.4 创新之处
第二章 跨行业并购动机和财务绩效评价
    2.1 跨行业并购的概念界定
        2.1.1 跨行业并购的界定
        2.1.2 跨行业并购的特点
    2.2 跨行业并购动因的理论基础
        2.2.1 多元化经营理论
        2.2.2 协同效应理论
        2.2.3 企业成长周期理论
        2.2.4 信号传递理论
    2.3 并购绩效评价方法
        2.3.1 超额收益率法
        2.3.2 财务指标分析法
        2.3.3 经济附加值分析法
第三章 H集团跨行业并购S公司案例概况
    3.1 并购案例背景
    3.2 并购公司简介
        3.2.1 主并购方
        3.2.2 被并购方
    3.3 H集团跨行业并购过程及并购方式
第四章 H集团跨行业并购的动因分析
    4.1 企业发展角度
    4.2 企业运营角度
        4.2.1 运用文化产业打破地域限制
        4.2.2 通过文化产业开拓市场
        4.2.3 利用文化产业强化品牌
        4.2.4 融入文化进行营销渠道创新
    4.3 企业盈利角度
    4.4 市场价值角度
第五章 H集团跨行业并购的财务绩效分析
    5.1 短期股票市场财富效应
        5.1.1 窗口期内股价变化情况
        5.1.2 窗口期内超额收益率变化情况
    5.2 业绩承诺完成情况
    5.3 并购后的财务绩效分析
        5.3.1 偿债能力状况分析
        5.3.2 发展能力状况分析
        5.3.3 营运能力状况分析
        5.3.4 盈利能力状况分析
    5.4 EVA分析
    5.5 并购后的非财务绩效评价
        5.5.1 跨行业并购对企业市场占有率的影响
        5.5.2 跨行业并购对企业潜在发展能力的影响
        5.5.3 跨行业并购对企业资源整合能力的影响
    5.6 H集团跨行业并购绩效评价总结
第六章 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 案例存在的问题
        6.2.1 多元化业务缺乏规划
        6.2.2 忽视企业核心业务的发展
        6.2.3 并购后整合不善
    6.3 启示与建议
        6.3.1 提升主产业的核心竞争力
        6.3.2 充分进行并购后整合
        6.3.3 制定适宜的公司发展规划
        6.3.4 加强技术创新
参考文献
致谢



本文编号：3790250