D公司高级可持续威胁预警系统竞争战略研究
发布时间：2023-04-28 00:06
党的十九大报告指出,今后我国要着力打造新型的信息基础设施,重点是构建起新兴的信息化体系,进一步完善保障体系,并使信息技术方法得到普及和推广。面对严峻的信息安全形势,国家采取了一系列重大举措加强网络安全发展建设,将“网络安全”上升到国家战略。本文以战略管理理论为基础,运用PEST模型和波特五力模型方法分五个部分对D公司“高级可持续威胁预警系统(APT)”竞争性战略进行具体分析研究。第一部分先介绍D公司的行业背景,结合目前IT技术发展背景和国家对信息安全的重视和信息安全行业的变革,清晰公司目前所处网络安全行业中的地位。第二部分从D公司目前所处外部环境入手分析,运用PEST分析法,五力模型法全面系统的分析公司的环境,为公司竞争战略奠定坚实的基础。第三部分从D公司内部切入分析,通过对的D公司的整体资源和整体能力的全面分析,相关价值链的研究,总结D公司的优势和劣势。第四部分运用SWOT模型分析研究出适合D公司的竞争战略选择,确定差异化战略为公司战略。第五部分为实现公司的差异化战略所必需优化的公司策略和相关制度等,从而为提高D公司市场竞争力提出有意的建议。
【文章页数】：104 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 战略管理含义和层次
1.2.2 竞争战略综述
1.2.3 网络安全企业战略相关研究
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 技术路线
第二章 外部环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 政策因素(Political)
2.1.2 经济因素(Economical)
2.1.3 社会环境(Social)
2.1.4 技术环境(Technological)
2.2 高级可持续威胁预警系统(APT)行业五力模型分析
2.2.1 供应商讨价还价的权力
2.2.2 顾客讨价还价的权力
2.2.3 潜在进入者的威胁
2.2.4 替代产品的威胁
2.2.5 现有行业竞争对手分析
本章小结
第三章 内部环境分析
3.1 资源分析
3.1.1 组织结构分析
3.1.2 技术与研发分析(R&D)
3.1.3 品牌资源分析
3.1.4 服务资源分析
3.1.5 营业财务分析
3.2 企业能力分析
3.2.1 管理能力分析
3.2.2 经营能力分析
3.2.3 整合能力分析
本章小结
第四章 竞争战略选择
4.1 SWOT分析模型
4.1.1 SO战略-增长型战略
4.1.2 WO战略-变革型战略
4.1.3 ST战略-多样化战略
4.1.4 WT战略-防御型战略
4.2 战略目标
4.2.1 战略总体目标
4.2.2 战略阶段目标
4.3 差异化战略选择与依据
4.3.1 差异化战略可行性分析
4.3.2 差异化战略选择依据
本章小结
第五章 竞争战略实施与保障
5.1 差异化战略实施测量工具
5.1.1 平衡计分卡(Balanced Score Card)
5.1.2 利用平衡计分卡分析
5.1.3 战略地图
5.2 差异化战略的实施
5.2.1 产品差异化战略
5.2.2 服务差异化战略
5.2.3 渠道差异化战略
5.2.4 价格差异化战略
5.2.5 技术差异化战略
5.3 差异化战略保障
5.3.1 财务层面保障措施
5.3.2 客户层面保障措施
5.3.3 内部流程层面保障措施
5.3.4 学习和成长层面保障措施
本章小结
结论
参考文献
附录1 D公司差异化竞争战略访谈调研纲要
附录2 正文中引用的访谈记录
附录3 正文中引用的企业价值链分析模型
附录4 正文中引用的攻击链多维度检测
附录5 正文中引用的雷池攻击系统可视化
附录6 正文中引用的公司渠道架构体系
附录7 正文中引用的公司渠道政策刷新总览
附录8 正文中引用的合作伙伴标准和权益
附录9 正文中引用的渠道赋能体系
附录10 正文中引用的公司渠道管理
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3803342
【文章页数】：104 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 战略管理含义和层次
1.2.2 竞争战略综述
1.2.3 网络安全企业战略相关研究
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 技术路线
第二章 外部环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 政策因素(Political)
2.1.2 经济因素(Economical)
2.1.3 社会环境(Social)
2.1.4 技术环境(Technological)
2.2 高级可持续威胁预警系统(APT)行业五力模型分析
2.2.1 供应商讨价还价的权力
2.2.2 顾客讨价还价的权力
2.2.3 潜在进入者的威胁
2.2.4 替代产品的威胁
2.2.5 现有行业竞争对手分析
本章小结
第三章 内部环境分析
3.1 资源分析
3.1.1 组织结构分析
3.1.2 技术与研发分析(R&D)
3.1.3 品牌资源分析
3.1.4 服务资源分析
3.1.5 营业财务分析
3.2 企业能力分析
3.2.1 管理能力分析
3.2.2 经营能力分析
3.2.3 整合能力分析
本章小结
第四章 竞争战略选择
4.1 SWOT分析模型
4.1.1 SO战略-增长型战略
4.1.2 WO战略-变革型战略
4.1.3 ST战略-多样化战略
4.1.4 WT战略-防御型战略
4.2 战略目标
4.2.1 战略总体目标
4.2.2 战略阶段目标
4.3 差异化战略选择与依据
4.3.1 差异化战略可行性分析
4.3.2 差异化战略选择依据
本章小结
第五章 竞争战略实施与保障
5.1 差异化战略实施测量工具
5.1.1 平衡计分卡(Balanced Score Card)
5.1.2 利用平衡计分卡分析
5.1.3 战略地图
5.2 差异化战略的实施
5.2.1 产品差异化战略
5.2.2 服务差异化战略
5.2.3 渠道差异化战略
5.2.4 价格差异化战略
5.2.5 技术差异化战略
5.3 差异化战略保障
5.3.1 财务层面保障措施
5.3.2 客户层面保障措施
5.3.3 内部流程层面保障措施
5.3.4 学习和成长层面保障措施
本章小结
结论
参考文献
附录1 D公司差异化竞争战略访谈调研纲要
附录2 正文中引用的访谈记录
附录3 正文中引用的企业价值链分析模型
附录4 正文中引用的攻击链多维度检测
附录5 正文中引用的雷池攻击系统可视化
附录6 正文中引用的公司渠道架构体系
附录7 正文中引用的公司渠道政策刷新总览
附录8 正文中引用的合作伙伴标准和权益
附录9 正文中引用的渠道赋能体系
附录10 正文中引用的公司渠道管理
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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