ZS资产管理公司竞争战略研究

发布时间：2023-06-15 21:30

　　亚洲金融风暴中的1999年,中、农、工、建四大国有商业银行的历史遗留呆坏账问题几乎无法解决,国务院在借鉴国际经验的基础上相继设立了信达、华融、东方、长城四家国有资产管理公司(以下简称“四大AMC”),负责收购、管理、处置对应的四大国有商业银行剥离的不良资产,收购了四大行1.4万亿元的不良资产,为降低银行的不良贷款率做出了巨大的贡献。自2007年至2008年的美国爆发次贷危机,中国商业银行在2009年发放的四万亿形成大大量呆坏账自2012年开始暴露出又一次的银行不良贷款危机,同时地方金额机构风险问题逐步积累。因此国家逐步放开地方资产管理公司的设立条件,一大批地方资产管理公司(以下简称“地方AMC)应运而生。自1999年第一家中国信达资产管理公司成立以来,中国不良资产行业从无到有,从小到大,已经逐渐形成“4+2+N+银行系”的市场化竞争格局。“4”指的是四大AMC;“2”指的是财政部和银保监会联合下文允许各省市自治区最多成立两家地方AMC(根据最新的监管政策允许,目前已有4个省份成立了3家地方AMC),系本文章研究的重点;“N”指的是国内未持牌的资产管理公司,主要参与的是二级市场及三级市场...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与意义
        一、选题的背景
        二、选题的意义
    第二节 战略理论及相关文献综述
        一、竞争战略相关理论
        二、文献综述
    第三节 本文的研究内容和方法及创新之处
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、创新之处
第二章 ZS资产管理公司战略环境分析
    第一节 ZS资产管理公司现状
    第二节 ZS公司—外部宏观环境PEST分析
        一、政治法律环境分析
        二、经济形势分析
        三、社会环境分析
        四、技术分析
    第三节 ZS公司—行业环境五力模型分析
        一、银行等金融机构的议价能力分析
        二、购买者的议价能力分析
        三、不良资产行业新入者分析
        四、不良资产行业替代品分析
        五、同业竞争者分析
    第四节 ZS资产管理公司内部环境分析
        一、ZS公司组织架构分析
        二、ZS公司财务情况分析
        三、ZS公司业务体系分析
        四、ZS公司市场情况分析
        五、ZS公司人力资源分析
        六、ZS公司目前面临的问题
第三章 差异化竞争战略选择与制定
    第一节 ZS公司SWOT分析
        一、优势分析
        二、劣势分析
        三、机会分析
        四、威胁分析
    第二节 竞争战略比较分析
    第三节 竞争战略选择
    第四节 差异化战略制定
        一、深耕不良资产主业,提升资产处置能力
        二、优化业务结构,开展差异化创新服务类业务
        三、整合资源,强化合作
第四章 差异化竞争战略的实施与保障措施
    第一节 差异化战略的实施
        一、提升不良资产处置端能力
        二、扩展业务范围
    第二节 差异化战略的保障措施
        一、完善企业治理机制
        二、健全人力资源管理体系
        三、建立风险导向的内部监督体系
        四、加强信息化建设
        五、建立公司研究体系
第五章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3833707