J公司研发管理改进研究

发布时间：2024-03-09 04:47

　　J公司确定“中国第一、世界一流”的愿景,为了强有力支撑愿景的实现,J公司进行研发管理改进项目。本文研究的主要内容是基于此项目开展相关研究工作。研究主要针对J公司目前流程存在的问题,结合目前集成产品开发(IPD)理念及框架,重新设计J公司流程,使公司能够快速有序地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品。研发管理优化项目重点围绕着结构化流程、投资管理、质量管理、项目运作管理、重量级团队、IT等方面进行J公司研发管理改进,使公司能够快速有序地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品,支撑J公司实现“中国第一、世界一流”的愿景。本研究通过J公司引进先进的IPD框架,开展研发管理改进,最终实现技术导向型国企转变为市场导向型国企,结合企业的特点进行研发管理改进,对于同行业企业转型发展有示范性的意义。

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1流程设计原则模型

第2章理论研究与文献综述5化，能够及时改进，并且持续改进的研发流程。研发流程设计与优化过程中要同时要兼顾持续性、规范化、程序化。2.2.1流程设计原则在流程设计过程中，需要遵循一定的原则，才能保证流程高效、规范。流程设计的原则应该包括以下[7]：第一、以客户的需求为导向，端到端定....

图2.2SIPOC模型

第2章理论研究与文献综述6图2.2SIPOC模型第一、供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。第二、输入（Input）....

图2.3流程设计步骤

第2章理论研究与文献综述7图2.3流程设计步骤2.3集成产品开发（IPD）概述IPD（IntegratedProductDevelopment）即集成产品集成产品开发，是一套成熟的、优秀的研发管理模式和实践，是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其内涵包括开发、产品、集成....

图2.4IPD产品开发流程示意

晒?吐?憧突?枨螅?秸呷币?不可，IPD理念下的把新产品的开发作为一项投资活动进行决策。把所有研发项目作为投资对象进行管理，从一开始就要站在投资角度，考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率，同时要站在客户角度进一步考虑客户的投资回报率，因为只有客户成功了，企业才有存在价值，才....

本文编号：3922920