促进员工创新行为的组态研究——基于模糊集的定性比较分析

发布时间：2024-04-13 07:09

　　创新是企业发展的重要驱动力,以往对员工创新行为的研究,多集中于分析变量对结果的线性影响,难以系统分析各变量交互作用下结果产生的复杂机制。基于组态视角,对18家企业的182名员工进行了问卷调查,摒弃了传统的回归分析方法,运用模糊集定性比较分析方法,分析员工创新自我效能感、工作投入与组织创新氛围的差异化匹配,探究促进员工创新的组织创新氛围组态。研究发现了四类产生员工创新积极行为的组态:(1)以非高任务特性和高工作投入为核心的创新动机主导型;(2)以高任务特性和高创新自我效能感为核心的创新能力主导型;(3)以高创新自我效能感和高工作投入为核心的创新机会触发型;(4)以高主管支持、高组织理念、高任务特性和非高工作投入为核心的创新氛围主导型。本研究丰富并发展了员工创新行为相关理论,为企业管理者提供了如何提高员工创新行为的具体建议和措施。

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【部分图文】：

图1员工创新行为影响机制组态研究概念模型

研究共计发放问卷215份，平均每家企业问卷发放数量为10份左右，共收回有效问卷182份，有效回收率为85%。其中，有效样本的构成情况如表1所示。2.2研究方法

本文编号：3952667