中国文化情景下组织内创造力的多层面精神性动力机制研究

发布时间：2024-05-17 02:55

　　精神性的觉醒和焕发往往带来创造力的迸发,但其动力机制尚待探索。整合变革应对理论、精神性理论和创造力理论提出包含中国传统精神性的多层面变革应对框架,在此框架下研究组织内创造力的多层面精神性动力机制。具体包括四个子研究:一是探讨员工创造力的精神性动力因素及其动力机制;二是探讨团队创造力的精神性动力因素及其动力机制;三是探讨组织创造力的精神性动力因素及其动力机制;四是探讨组织内创造力的精神性动力的纵向传导机制,即企业创始人精神型领导的垂滴效应。本研究揭示了组织内创造力激发的多层面精神性源泉及其动力机理,拓宽了组织内创造力多层面产生的理论基础和研究视角,为基于精神性激活组织内创造力提供了理论借鉴。

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【部分图文】：

图1个体变革应对框架(整理自Corryetal.,2014)

(一)组织内创造力的多层面精神性动力机制1.个体变革应对框架。

图2包含中国传统精神性的个体变革应对框架

变革应对理论表明个体精神性与个体创造力存在理论关联。创造力成分理论表明创造力由内在动机、创造力技能和相关领域技能决定,而内在动机是获得创造力技能和相关领域技能的决定因素。因此,内在动机对创造力具有决定性影响,而精神性理论表明精神性是个体最为深层、持久和强烈的内在动机,由此可见个体....

图3包含中国传统精神性的多层面变革应对框架

精神性理论表明组织内精神性可以划分为个体精神性、团队精神性和组织精神性三个层面[10]。创造力交互理论表明组织内创造力分布在员工创造力、团队创造力和组织创造力三个层面[28]。多层次理论认为个体层面的概念通常可以拓展到团队和组织层面[36]。因此,将包含中国传统精神性的个体变革应....

图4多层面变革应对框架下组织内创造力的精神性动力机制

综上所述,本研究基于变革应对理论,提出个体变革应对框架,并根据精神性的情境性,将中国传统精神性纳入其中,根据多层次理论将多层面精神性和多层面创造力融入其中,并将其拓展到团队和组织层面,形成了(个体/团队/组织面临的)环境变革→唤醒(个体/团队/组织)精神性→激发(个体/团队/组织....

本文编号：3975277