S飞机公司发展战略研究

发布时间：2017-07-07 12:20

  本文关键词：S飞机公司发展战略研究

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【摘要】：改革开放以来,中国民航产业蓬勃发展,各航空公司以及相关单位林立,航线运营网络不断拓展,民航机场等基础建设取得重大进展。民航机队的快速增长,带动民用航空维修(MRO)市场迅速发展,飞机维修是民航运输的延伸产业,市场发展强劲。近年来,热门产业公务机市场呈现出蓬勃生机,国产大飞机项目稳步推进,落地生花,致使维修市场空间进一步扩大,中国民航产业发展更上新台阶。与此同时,国内民航维修业还面临着飞机行业监管严格、厂商垄断技术以及产业链竞争激烈等挑战。飞机维修企业机遇与挑战并存。选择合适的发展战略,利用自身资源和能力,开发竞争优势,加强内部管理,已成为目前国内飞机维修企业亟待解决的迫切问题。S飞机公司是一家以机体维修为主的民用航空维修企业,收入主要来源于来第三方客户。自1999年成立起,抓住了维修产业高速增长的机遇,企业迅速发展,成长为亚太地区知名的民用航空维修企业和全球重要的窄体飞机维修基地之一。近年来,窄体机业务相对饱和,S飞机公司增长势头有所放缓,只有确定适合的发展战略,才能引领企业健康、快速发展。本文运用企业战略分析常见的PEST分析法和五力模型,对S飞机公司所处的宏观环境、行业环境和行业竞争态势进行分析研究,同时结合公司现状,分析公司拥有的资源和能力,在综合分析公司的优势与劣势,机会与挑战等的主观和客观因素的基础上,运用SWOT分析法进行综合研究。根据SWOT分析结果,应用基本战略竞争理论和采用QSPM矩阵,设计了S飞机公司的发展战略。在明确公司发展战略以后,再从资源协同、市场营销、效益管控、质量管理、人力资源等五个环节对战略的具体实施和保障给出具体建议,希望能够对公司的发展提供一定的借鉴和帮助。
【关键词】：S飞机公司 飞机维修 差异化战略
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.5
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究思路和框架9-11
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究框架10-11
• 1.3 研究方法与创新11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究创新12
• 1.4 术语解释12-14
• 第2章 相关理论及其研究综述14-21
• 2.1 竞争战略理论14-15
• 2.2 战略环境分析15-18
• 2.2.1 五力模型15-16
• 2.2.2 PEST分析法16-17
• 2.2.3 SWOT分析法17-18
• 2.2.4 QSPM矩阵分析18
• 2.3 国内外研究现状18-21
• 第3章 S飞机公司外部环境分析21-37
• 3.1 宏观环境21-27
• 3.1.1 政治法律环境21-23
• 3.1.2 经济环境23-25
• 3.1.3 社会环境25-26
• 3.1.4 技术环境26-27
• 3.2 行业环境27-34
• 3.2.1 行业介绍27-28
• 3.2.2 发展现状28-29
• 3.2.3 未来趋势29-30
• 3.2.4 行业结构分析30-34
• 3.3 机会与威胁34-37
• 3.3.1 机会分析34-35
• 3.3.2 威胁分析35-37
• 第4章 S飞机公司内部条件分析37-53
• 4.1 公司概况37-43
• 4.1.1 基本情况37-39
• 4.1.2 发展历程39-43
• 4.2 资源和能力43-49
• 4.2.1 资源分析43-46
• 4.2.2 能力分析46-49
• 4.3 优势与劣势49-53
• 4.3.1 优势分析49-52
• 4.3.2 劣势分析52-53
• 第5章 公司战略的选择与确定53-62
• 5.1 愿景、使命和战略目标53-55
• 5.2 SWOT分析55-57
• 5.3 QSPM矩阵分析57-59
• 5.4 三种战略的可行性分析59-61
• 5.4.1 成本领先战略59
• 5.4.2 差异化战略59-60
• 5.4.3 集中化战略60-61
• 5.5 发展战略的确定61-62
• 第6章 公司战略实施和保障措施62-70
• 6.1 共享资源协同优势,强化战略引领能力62-63
• 6.1.1 强化维修资源协同62-63
• 6.1.2 加强对外投资合作63
• 6.2 推行精准营销策略,强化市场推广能力63-64
• 6.2.1 进军国产大飞机产业链63-64
• 6.2.2 扩大第三方业务市场64
• 6.3 实行成本效益策略,强化效益管控能力64-65
• 6.3.1 打造成本控制子文化64-65
• 6.3.2 提高资产和工时利用率65
• 6.4 推行安全维修策略,强化质量管控能力65-66
• 6.4.1 建设安全诚信文化65-66
• 6.4.2 提升“精致维修”体系建设66
• 6.4.3 推进“精益生产”体系运作66
• 6.5 实行人力资源策略,完善人资管理体系66-70
• 6.5.1 企校合作,打造职业化队伍66-67
• 6.5.2 培养飞机维修技术专家67-68
• 6.5.3 完善绩效考核评价体系68-70
• 第7章 结论70-71
• 参考文献71-73
• 致谢73-74
• 攻读学位期间研究成果74

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本文编号：530187