SY公司采购管理研究

发布时间：2017-07-31 10:35

  本文关键词：SY公司采购管理研究

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【摘要】：世界经济一体化的整合和推进在优化资源配置的同时,也为企业之间带来更加激烈的竞争,企业与企业之间竞争的着重点主要看：第一,谁具有最有竞争力的价格。第二,谁能够以最短的交货期向客户提供满足其质量要求的产品。制造型企业的生产过程就是把各种原材料通过不同的生产工艺转变成满足客户需要的产品的过程,因而在制造型企业中,采购物料的成本、交货期、质量对企业最终产成品的成本、交货期、质量起着至关重要的作用。SY公司是一家全国范围内生产汽车密封条的著名企业,随着公司业务规模的快速增长,采购管理变得越来越复杂,采购组织也愈发庞大,采购的时效性也越来越差,因此,有必要针对SY公司采购管理进行研究。本论文在国内外研究成果基础上,对SY公司采购管理进行研究。分析其采购管理中存在的内部采购流程问题、采购效率问题及外部供应商管理问题,并且运用流程再造、采购管理相关理论以及案例分析等方法,对SY公司采购管理进行改进。
【关键词】：制造企业 供应商开发 集中采购 流程再造 采购管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究的主要内容11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 第2章 相关理论概述13-23
• 2.1 采购管理研究13-16
• 2.1.1 采购管理13
• 2.1.2 采购管理模式的发展13-16
• 2.1.3 汽车零部件制造行业采购管理16
• 2.2 供应商管理发展现状16-17
• 2.3 采购管理流程研究理论以及分析方法17-20
• 2.3.1 流程再造理论17-19
• 2.3.2 ASME分析法19-20
• 2.4 集中采购管理20-21
• 2.4.1 集中采购的含义20-21
• 2.4.2 集中采购的模式21
• 2.5 电子采购的研究与应用现状21-23
• 第3章 SY公司采购管理现状与问题分析23-34
• 3.1 SY公司简介23
• 3.2 SY公司采购管理现状23-30
• 3.3 SY公司采购管理存在的问题30-32
• 3.3.1 采购流程冗长30
• 3.3.2 采购管理效率低下30
• 3.3.3 供应商前期开发及选择不合理30-31
• 3.3.4 供应商绩效评审不够完善31
• 3.3.5 供应商后期战略合作欠缺31-32
• 3.4 SY公司采购管理的成因分析32-34
• 第4章 SY公司采购管理改进策略34-50
• 4.1 SY公司采购流程优化34-39
• 4.1.1 流程再造总体方案34-35
• 4.1.2 组织架构优化35-36
• 4.1.3 业务流程优化36-37
• 4.1.4 新流程的实施37-39
• 4.2 SY公司采购策略优化39-43
• 4.2.1 集中采购管理模式优势分析40-41
• 4.2.2 SY公司集中采购组织构建41-42
• 4.2.3 集中采购整体计划及策略42-43
• 4.2.4 集中采购实施阶段性界定43
• 4.3 电子采购系统开发应用43-45
• 4.3.1 电子采购系统应具备的功能43-44
• 4.3.2 电子采购系统的实施44-45
• 4.4 供应商管理优化45-50
• 4.4.1 新供应商合作前来源拓展及筛选标准45-46
• 4.4.2 新供应商合作前评估体系优化46-47
• 4.4.3 供应商合作后评审标准优化47-48
• 4.4.4 供应商合作后战略合作方向优化48-50
• 第5章 采购管理优化的后续保障措施50-52
• 5.1 公司管理层的支持和参与50
• 5.2 管理人员能力的加强50
• 5.3 管理成本的投入50-51
• 5.4 与供应商一起制定财务计划51-52
• 第6章 结论与展望52-53
• 6.1 研究结论52
• 6.2 不足之处52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：598755