铁通L分公司薪酬体系改进研究

发布时间：2020-07-22 12:04

【摘要】：薪酬是企业最重要的激励手段,一个科学合理的薪酬体系不仅能充分挖掘员工潜力,使员工更加积极和主动地工作,提高企业效益,而且能留住现有优秀员工同时吸引外部优秀人才的加盟,优化企业人才结构,保持人才竞争优势。因此企业如何设计一套科学的、符合企业发展战略的薪酬体系,日益成为企业人力资源管理的重要课题。 本文以铁通L分公司为研究对象,运用现代薪酬管理理念,对公司现有薪酬体系进行了改进设计,建立了“3P”薪酬体系即以岗位(Position)为载体、以绩效(Performance)和个体素质(Personal Caperbility)为维度的复合型薪酬体系。 本文首先对相关薪酬理论进行了回顾和总结；其次对铁通L分公司的现有的薪酬体系进行了诊断分析,提出了现有薪酬体系存在的问题；然后,运用现代薪酬设计理论,提出了薪酬体系改进设计的总体目标,并按照薪酬设计的流程,主要从岗位工资、绩效工资、津贴、福利和奖金四个方面对铁通L分公司的薪酬体系进行了改进设计；最后,为保障薪酬体系能有效地实施,提出了薪酬方案实施的保障措施。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F626
【图文】：

员工有26人，占17.45%;年龄在26一30岁的员工有43人，占28.19%:年龄在31一35岁的员工有33人，占22.15%;36一40岁的员工共有23人，占14.77%，41岁以上的员工有24人，占16.11%，如图3.2所示。lll4.点净… .19%%% 2222.15%%%图3.2员工年龄结构图(3)公司员工的学历及工龄公司员工受教育程度较高，大部分员工受了良好的高等教育，具有较好的专业知识水平。其中学历为本科的员工共有20人，占13.42%;大专64人，占42.95%;中专25人，占16.78%;高中及以下40人，占26.85%。工作经验在1一2年的员工40人，占26‘85%;3一4年44人，占29.53%;5一6年57人

员工学历结构

图3.4员工工龄结构3.2现有薪酬体系的主要内容铁通公司从总部到省公司对地市公司没有一个统一的标准，各个地市公司根据各地标准及经营发展情况分别制定自己的薪酬体系，但是职工薪酬总额上级公司会根据地市公司的规模及经营指标给予一定的总额控制。铁通L分公司员工按用工质可分为省派遣员工和劳务派遣员工，员工薪酬以此为依据分为省派遣员工薪酬劳务派遣员工薪酬两部分。其中省派遣员工实行的薪酬体系是1993年铁道部制的“岗位技能工资制”，主要记载了员工的档案工资;劳务派遣员工的薪酬主要基础工资和绩效工资两部分构成。与同行业相比，铁通L分公司目前员工薪酬水较低，缺乏竞争力，从而导致员工稳定性和归属感较差。从总体来看员工薪酬主要分为固定薪酬和浮动薪酬两部分，固定薪酬主要有位工资、技能工资、年金工资、技术津贴和生活补助等构成，浮动薪酬主要是指20

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本文编号：2765791