中国电信企业战略转型研究
发布时间：2023-12-28 07:39
进入新世纪以来,信息通信技术进步日新月异。电信技术、业务移动化、宽带化、IP化以及多媒体化的趋势越来越明显,电信业正面临深刻的变革。加强技术、业务的创新,推进电信企业转型,既是全球信息通信业发展的必然趋势,更是现阶段中国电信企业发展的迫切要求。 论文在对电信企业战略转型的涵义进行界定的基础上,运用经济学、管理学相关理论及分析工具,对电信企业技术转型、业务转型、组织转型和运行与维护体系转型进行了深入的分析；随后论文结合中国电信业的实际情况,论述中国电信运营商战略转型的必要性,并从业务转型、网络与技术转型、组织转型和运行与维护体系转型等维度,对中国电信运营商在新形势下的战略转型进行研究；最后论文以中国联通为例进行案例分析。研究结果表明： (1)电信企业战略转型是电信企业长期经营方向在从“传统基础网络运营商”到“现代综合信息服务提供商”的转变过程中,运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变；电信企业技术转型过程可能出现非效率技术“锁定”,但政府可通过对更有效率的技术的研发提供补贴或降低其交易成本等措施来打破非效率技术“锁定”,使得电信企业技术向更有效的方向演进；电信企业在实施业务...
【文章页数】：125 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 主要研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.5 论文的创新点
第2章 文献综述
2.1 企业战略转型研究
2.1.1 战略转型概念
2.1.2 战略转型的分类
2.1.3 战略转型的动因与阻力
2.1.4 战略转型的能力
2.1.5 战略转型的要素
2.2 电信企业战略转型研究
2.3 简要评述
第3章 电信企业战略转型的理论分析
3.1 电信企业战略转型内涵
3.1.1 企业战略转型
3.1.2 电信企业战略转型
3.2 电信企业战略转型过程
3.2.1 环境识别
3.2.2 资源整合
3.2.3 管理控制
3.2.4 持续创新
3.3 电信企业技术转型
3.3.1 电信企业技术转型的演化博弈模型
3.3.2 打破技术锁定的策略
3.4 电信企业业务转型
3.4.1 产量竞争
3.4.2 价格竞争
3.4.3 质量竞争
3.5 电信企业组织转型
3.5.1 服务类型与组织结构
3.5.2 基于客户导向的组织结构构想
3.5.3 组织转型的过程
3.6 电信企业运行与维护体系转型
3.6.1 影响电信运行与维护体系的因素
3.6.2 现代型电信运行与维护体系
3.7 本章小结
第4章 中国电信运营商战略转型的动因
4.1 互联网对电信商业模式的冲击
4.2 电信市场需求的升级换代
4.3 网络融合不断加深
4.4 电信监管的放松打破了旧有的竞争格局
4.4.1 电信监管职能的演进
4.4.2 电信监管转型的趋势
4.4.3 旧有的竞争格局被打破
4.5 电信产业可持续发展能力不足
4.6 本章小结
第5章 中国电信运营商战略转型的路径
5.1 转型的总体思路和原则
5.1.1 转型的总体思路
5.1.2 转型的原则
5.2 业务转型
5.2.1 国外电信运营商的业务转型
5.2.2 电信运营商业务转型的趋势
5.2.3 中国电信运营商业务转型的关键举措
5.3 网络与技术转型
5.3.1 国外电信运营商的网络与技术转型
5.3.2 电信运营商网络与技术转型的趋势
5.3.3 中国电信运营商网络与技术转型的关键举措
5.4 组织转型
5.4.1 国外电信运营商的组织转型
5.4.2 电信运营商组织转型的趋势
5.4.3 中国电信运营商组织转型的关键举措
5.5 运行与维护体系转型
5.5.1 国外电信运营商的运行与维护体系转型
5.5.2 电信运营商运行与维护体系转型的趋势
5.5.3 中国电信运营商运行与维护体系转型的关键举措
5.6 转型的风险及其控制
5.6.1 转型中存在的风险
5.6.2 转型的风险控制
5.7 本章小结
第6章 案例分析——中国联通战略转型
6.1 电信业重组后中国联通所处的竞争地位
6.2 中国联通转型的现状和问题
6.2.1 中国联通转型的现状
6.2.2 中国联通转型存在的问题
6.2.3 推进中国联通转型的对策
6.3 本章小结
第7章 研究总结与展望
7.1 论文的主要工作和结论
7.2 研究不足之处以及进一步研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的论文和科研情况
作者简介
【部分图文】：
由表4.1中的数据对式(4.4)进行OLS估计，结果如下:In(X/L，)=1.998+0.529In(K，/L，)((6.596)(3.996)AdjR一square=0.714由此得到a=0.529，刀=0.471，再分别计算出电信业务总量、电信就业人数存量的逐年增长率，一并代入式(4.4)，可以得到我国1999一2007年的全要素生长率(见图4.4)。20%
对客户而言，电信业务/产品特征的最大变化就是“融合”。电信运营商纷纷推出了基于固网、移动、宽带的众多融合业务，力争实现综合信息服务价值链的横向整合与纵向延伸(见图5.4)。如FMC(固定移动融合)业务综合移动网和固定网的各自优势，可以为用户提供更全面、高效的通信服务。而TriPle一Play业务则综合电信网、广电网和互联网的优势，可以为用户提供VoIP语音、互动电视、视频通信、三重体验服务，满足用户对优质化通信的需求。
4.3网络融合不断加深信息通信技术的发展，尤其是互联网的发展和宽带高速网络环境的形成，极大地推动了信息通信各个领域间的融合，如图4.2所示，跨越技术、网络、应用、终端等各个层面，催生了新应用、新市场和新产业，并引导和推动了各个网络向下一代网的发展演变 11121电信与传媒产业融合二》网络融入生活{宽带和移动数字内容服务等IPTV、手机电视飞}以解决方案为中}J}‘。的生产型服务}电信与软件产业融合匡二》网络融入生产{SaaS等ICT服务信息化解决方案等}以解决方案为中心的生产型服务产业融合固定与移动融合 (FMC)三网融合电信、计算机、消费电子、数字内容融合(4C)电信网、互联网能力融合/
本文编号：3875818
【文章页数】：125 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 主要研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.5 论文的创新点
第2章 文献综述
2.1 企业战略转型研究
2.1.1 战略转型概念
2.1.2 战略转型的分类
2.1.3 战略转型的动因与阻力
2.1.4 战略转型的能力
2.1.5 战略转型的要素
2.2 电信企业战略转型研究
2.3 简要评述
第3章 电信企业战略转型的理论分析
3.1 电信企业战略转型内涵
3.1.1 企业战略转型
3.1.2 电信企业战略转型
3.2 电信企业战略转型过程
3.2.1 环境识别
3.2.2 资源整合
3.2.3 管理控制
3.2.4 持续创新
3.3 电信企业技术转型
3.3.1 电信企业技术转型的演化博弈模型
3.3.2 打破技术锁定的策略
3.4 电信企业业务转型
3.4.1 产量竞争
3.4.2 价格竞争
3.4.3 质量竞争
3.5 电信企业组织转型
3.5.1 服务类型与组织结构
3.5.2 基于客户导向的组织结构构想
3.5.3 组织转型的过程
3.6 电信企业运行与维护体系转型
3.6.1 影响电信运行与维护体系的因素
3.6.2 现代型电信运行与维护体系
3.7 本章小结
第4章 中国电信运营商战略转型的动因
4.1 互联网对电信商业模式的冲击
4.2 电信市场需求的升级换代
4.3 网络融合不断加深
4.4 电信监管的放松打破了旧有的竞争格局
4.4.1 电信监管职能的演进
4.4.2 电信监管转型的趋势
4.4.3 旧有的竞争格局被打破
4.5 电信产业可持续发展能力不足
4.6 本章小结
第5章 中国电信运营商战略转型的路径
5.1 转型的总体思路和原则
5.1.1 转型的总体思路
5.1.2 转型的原则
5.2 业务转型
5.2.1 国外电信运营商的业务转型
5.2.2 电信运营商业务转型的趋势
5.2.3 中国电信运营商业务转型的关键举措
5.3 网络与技术转型
5.3.1 国外电信运营商的网络与技术转型
5.3.2 电信运营商网络与技术转型的趋势
5.3.3 中国电信运营商网络与技术转型的关键举措
5.4 组织转型
5.4.1 国外电信运营商的组织转型
5.4.2 电信运营商组织转型的趋势
5.4.3 中国电信运营商组织转型的关键举措
5.5 运行与维护体系转型
5.5.1 国外电信运营商的运行与维护体系转型
5.5.2 电信运营商运行与维护体系转型的趋势
5.5.3 中国电信运营商运行与维护体系转型的关键举措
5.6 转型的风险及其控制
5.6.1 转型中存在的风险
5.6.2 转型的风险控制
5.7 本章小结
第6章 案例分析——中国联通战略转型
6.1 电信业重组后中国联通所处的竞争地位
6.2 中国联通转型的现状和问题
6.2.1 中国联通转型的现状
6.2.2 中国联通转型存在的问题
6.2.3 推进中国联通转型的对策
6.3 本章小结
第7章 研究总结与展望
7.1 论文的主要工作和结论
7.2 研究不足之处以及进一步研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的论文和科研情况
作者简介
【部分图文】：
由表4.1中的数据对式(4.4)进行OLS估计，结果如下:In(X/L，)=1.998+0.529In(K，/L，)((6.596)(3.996)AdjR一square=0.714由此得到a=0.529，刀=0.471，再分别计算出电信业务总量、电信就业人数存量的逐年增长率，一并代入式(4.4)，可以得到我国1999一2007年的全要素生长率(见图4.4)。20%
对客户而言，电信业务/产品特征的最大变化就是“融合”。电信运营商纷纷推出了基于固网、移动、宽带的众多融合业务，力争实现综合信息服务价值链的横向整合与纵向延伸(见图5.4)。如FMC(固定移动融合)业务综合移动网和固定网的各自优势，可以为用户提供更全面、高效的通信服务。而TriPle一Play业务则综合电信网、广电网和互联网的优势，可以为用户提供VoIP语音、互动电视、视频通信、三重体验服务，满足用户对优质化通信的需求。
4.3网络融合不断加深信息通信技术的发展，尤其是互联网的发展和宽带高速网络环境的形成，极大地推动了信息通信各个领域间的融合，如图4.2所示，跨越技术、网络、应用、终端等各个层面，催生了新应用、新市场和新产业，并引导和推动了各个网络向下一代网的发展演变 11121电信与传媒产业融合二》网络融入生活{宽带和移动数字内容服务等IPTV、手机电视飞}以解决方案为中}J}‘。的生产型服务}电信与软件产业融合匡二》网络融入生产{SaaS等ICT服务信息化解决方案等}以解决方案为中心的生产型服务产业融合固定与移动融合 (FMC)三网融合电信、计算机、消费电子、数字内容融合(4C)电信网、互联网能力融合/
本文编号：3875818
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