中国联通大庆市分公司业务转型方案设计

发布时间：2020-08-03 09:42

【摘要】： 信息革命把人类从工业社会带入了信息社会。建设信息高速公路的号角声,特别是互联网商用化后的迅猛发展,使传统的电信业受到巨大的震动和冲击。为谋求持续快速成长,电信业必将随着信息革命的浪潮从电话时代走向信息时代,必须要创出新的成功之路。在这样的背景下,全球范围的电信运营企业对转型进行了深刻的思考,并开始实施各种方式的业务转型。中国联合网络通信有限公司大庆市公司(以下简称:大庆联通公司)同样面临着同样的发展困境,实事求是地开展业务和运营模式的转型是大庆联通公司面临的一个迫切需要解决的课题。 本文认为大庆联通公司的业务转型是一个典型的项目,基于业务转型和项目管理的相关理论,对大庆联通公司的业务转型方案进行研究设计。首先,总结了国内外主要电信企业转型的过程和经验,分析其带给我们的启示;然后,分析了大庆联通公司的业务运营现状,分别用SWOT法和波士顿矩阵法对其转型战略和业务选择进行分析,确定了大庆联通公司转型的需求,在此基础上,将其定位于:“以宽带和3G移动通信等信息服务为主的全业务通信服务提供商”;进而,从项目管理的视角,运用WBS结构法、责任矩阵法、里程碑计划法、CPM网络图法、活动时间表法和甘特图法等,对转型项目的范围计划、时间计划、费用计划和监控方案进行了研究设计;最后,从组织机构设计和人力资源管理两个方面提出了大庆联通公司转型实施的保障措施。
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626
【图文】：

N 销售调研 E,F,G,M 10O 销售方案制定与审批 N 20P 销售方案执行 I,O 30说明：为了做图的需要，将销售方案的执行时间假定为 30 天，实际时间为从销售开始到本阶段项目结束（2）根据 CPM 网络图确定项目关键路线和项目周期根据上述对项目的描述及该项目中主要活动的先后顺序和各项活动的时间情况，可以利用软件绘制出该项目的 CPM 网络图，见图 5.4。图中详细标明了各项活动的先后关系及各活动时间可以得出，本项目的关键路线是：A-B-C-D-G-L-M-N-O-P。关键路线上各项活动需要时间之和就是项目的项目周期：10+15+5+5+20+5+3+10+20+30=160 (天)。

图 5.5 大庆联通公司业务转型 3G 项目甘特图通过上述 4 种方法的描述，确定了大庆联通公司业务转型项目的总体段目标以及 3G 新进项目的关键路径和项目周期。据此，为确保项目的进特别关注以下几个方面的问题：（1）关注关键路线上活动的进度。通过上述方法找到了项目的关键项目的周期，关键路线上活动的实际完成时间将直接影响到整体项目的完要时刻关注关键路线上活动的进度，防止关注关键路线上活动时间拖延延。（2）关注非关键路线上活动的成本。由于非关键路线上的活动都存在而且有些活动的松弛时间还很长，也就是说不是十分紧迫。要注意对这些力、物力和时间的合理分配，降低成本，实现节约。（3）关注项目实施过程中活动发生的变化。对于复杂项目，其内容时

可研初设 项目设计策 划 设 计 阶 实 施 控 制 阶项 目 验 收 阶图5.7 大庆联通公司业务转型费用控制基准图5.8 大庆联通业务转型费用控制过程

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本文编号：2779449