新形势下移动通信室内覆盖设备制造企业竞争战略

发布时间：2020-08-09 01:18

【摘要】：本文在广泛整理现实资料的基础上,通过对中国移动通信室内覆盖产业市场发展历史和现状的介绍,依据企业战略理论分析了该市场随着客户政策和需求的变化所带来的一系列机遇与挑战,对在新形势下专门从事于移动通信室内覆盖设备制造企业的市场竞争战略进行了分析,并以产业内具有代表性的企业——珠海银邮为例进行了具体的研究。本文通过分析研究得出了以下结论：一是在移动通信室内覆盖产业中,随着移动运营商网络建设政策的转变,整个移动室内覆盖产业的市场价值链正在从以设备销售为主向以设备销售和集成服务并重发展,并且具有进一步向服务倾斜的趋势。对此,传统的移动通信室内覆盖设备制造企业应采取向专业的综合服务提供商进行转变的竞争战略选择。二是对于移动通信室内覆盖产业市场,由于城市化的发展和通信系统不断的升级换代,在今后相当一段时期内具有良好的市场发展空间与预期,市场竞争更加激烈,室内覆盖设备制造企业应采取向规模化发展的竞争战略选择。三是为配合发展战略的实施,移动通信室内覆盖设备制造企业在产品市场应采取适合自身特点的竞争战略,通过专利技术形成核心竞争力,在集成服务市场应以围绕提高系统集成能力作为企业竞争战略的核心。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626
【图文】：

室内覆盖,移动通信

图2一1移动通信室内覆盖系统从1994年起，中国移动开始引入室内覆盖系统作为室外覆盖的补充，技术方面讲，大致可分为两个阶段，即从单网络模式覆盖到多网络室内覆单网络模式覆盖即室内覆盖系统只支持单一GSM网络的系统覆盖，即的设计规划是以GSM信号为设计对象，以达到GSM信号在相应覆盖区域内为指标的覆盖系统。这个阶段随着移动网络资源的变化，还可细致划分两个阶段。根据我国GSM900使用的频段为上行频率890、915四z，卜行频5、960咖z，根据每信道ZOOKHz的划分为124个频道，共25M带宽。其中中司获得的频段为890‘909/935一954MHz，共19M带宽，95个频道，频道号为中国联通公司获得909一915/954、960MHZ，共6M带宽，29个频道，频道号一124。为此，此时的系统设计和设备参数都是以该频段进行设计、制造和后，中国移动又获取了从885一890/930一935MHZ的扩展频段资源，此后设

波特五力模型

技术创新加剧，国际市场竞争激烈，顾客追求日益多样化、个性化，企业面临的不确定因素的挑战更加突出，因而企业战略管理理论向创造未来的核心竞争能力方面变化，从传统的环境适应型战略向动态主动型战略发展，并且使企业战略管理与激发企业员工互动相结合。企业战略管理的内容则包括经营战略、资源(技术、生产、人力)战略和组织战略等多方面。2.2.2波特的五力模型波特将产业组织理论中结构(S)—行为(C)—绩效(P)这一分析方式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。其中，针对产业结构，波特提出了“五力模型”，并在《竞争战略》一书中，通过对行业和竞争对手的分析方法工具，发展和完善了五力模型。这五种力量包括新进入者的威胁，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力，以及现有竞争者的竞争能力。

【参考文献】