北京联通固移融合项目风险管理与控制研究

发布时间：2020-08-11 22:02

【摘要】：如何合理地管理企业以达到激励工作人员、提高IT行业整体产品的质量、按工期要求提供顺应客户要求且具有该环境竞争力的产品,是需要国内的IT管理者去思考和研究的。中国IT行业的现状则是相对国外的IT行业较为落后的,并不是我们技术上的问题,更多的应该是项目管理科学化的问题。其中,IT项目管理的实际应用与管理经验,是国内诸多IT企业所应该学习借鉴的。 项目风险管理的目的就是使项目的实施优势最大化,使可能造成项目失败的因素发生最小化。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控这几个环节,它是一个持续的过程,从项目开始直到项目的终结甚至于持续到项目上线的后期维护阶段。目前IT项目风险管理中普遍存在缺乏管理的意识、没有准确的成本基础、管理要求不够严格、缺乏对客户的服务意识、缺乏项目的计划性、缺乏对项目的管理意识、缺乏业务参与以及业务服务的现状。 IT项目的普遍特点包括项目目标不够明确、项目的边界较为模糊但是个别需求针对性强、客户需求变更频繁,导致项目实施周期延长、项目费用增加等特点。另外,项目属智力密集、劳动密集型项目,受人力方面的影响非常大,项目成员的组成结构、责任心、开发能力和工作稳定性对IT项目的质量以及项目最终是否成功有决定性的影响,这些都说明IT项目风险管理与其他项目风险管理不同。 本文探讨了项目软件风险管理流程以及贯穿项目始终的风险监督机制,并针对这些可能发生的风险因素提出软件项目风险控制的有效策略。最后对北京联通固移融合项目进行风险管理流程以及风险控制策略研究,论证了软件项目风险管理流程中的风险监督机制以及风险控制策略为软件项目风险管理提供了更符合实际、更有效的解决问题的方法,从而增加软件项目成功的机会。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626
【图文】：

风险评估不仅涉及到客观存在的风险事实，也涉及到不同的人对同实的不同主观评价。2.2.1软件项目风险评估的目的细致地描述软件项目风险的属性，尤其是软件项目风险评估中的定风险评估中的主要方法，通过软件项目风险评估试图达到以下目的:1.确定风险的根源2.确定风险影响的后果3.确定风险活动的时间特点4.确定风险的严重程度同时还要针对软件项目评估过程的有效性进行确认，毕竟风险表现性和它发生的阶段、影响等多种因素相关，这就体现了软件项目风险识

风险的可能性及其危害程度，从而决定应采取什么样的措施来控制风险。软件项目风险控制的具体工作又可以按照风险因素的事中、事后控制的不同分为风险预防和风险处理两种。对此，我们可以用图2一2加以描述。软件项目风险管理软件项目风险识别甲一卜软件项目风险评估尸一一一介软件项目风险控制软件项目风险预防软件项目风险处理信息反馈图2一2软件项目风险控制的基本思路针对于风险的事中控制，我们会依据风险识别出的因素的具体内容和条件，采取积极的措施来降低该风险发生的可能性，甚至于将该风险规避。针对于风险的事后控制我们则需要通过风险评估的结果来判定是否终止工作，还是降低评估的标准，或者改变软件项目的实施目标。风险控制措施是在风险监督的基础_匕针对发现的问题所采取的措施，包括调整措施、纠正措施及提出软件项目的变更或建议等，并对项目的风险重新进行评估，以便调整风险计划。总之，在计划的实施过程中，必须根据实际情况的变化，随时对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些系统上线后的需求变化、操作修改等

系统融合以支撑全业务运营为目标，统筹考虑原网通及原联通IT支撑系统和业务现状，结合集团应用系统整合思路，重组期间应用系统融合策略为“先并存，后融合”。如图3一1所示

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本文编号：2789618