通信研发项目进度风险识别与分析研究

发布时间：2020-10-11 04:54

　　 在网络融合的技术发展趋势下,通信研发项目需要应用越来越多的新设备和新技术,研发项目的规模和涉及面也越来越大,因此项目往往需要长时间和大规模的组织、指挥协调工作,以及漫长的研发周期等,这些都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素导致通信研发项目自始至终都伴随着各种各样可能失败的风险,包括进度风险、成本风险、技术风险、质量风险和管理风险等等,结果往往导致项目不能按照预定的进度计划完成。由此可见,如何做好项目的风险管理工作,特别是项目进度风险管理,这无疑是通信研发项目管理中的一项重要任务。而作为项目进度风险管理的前提和必要条件,加强项目进度风险的识别和分析工作就显得非常重要。 然而,目前国内通信企业往往不太重视研发项目的进度风险管理,尤其是在项目启动和计划阶段忽视对项目进度风险的识别和分析工作,从而导致许多研发项目因各种意外因素而引发进度风险问题。出现这种情况,一方面是由于企业的风险管理意识薄弱,而另一方面就是由于企业管理者或项目管理者不了解惑不熟悉项目进度风险管理的理论和方法,特别是不清楚如何利用科学的风险识别和分析方法来进行项目进度风险管理。因而导致他们不相信,也不会主动在项目进度风险管理中去应用这些方法。 因此,本文面向通信研发项目进度风险管理,从介绍IT项目风险管理相关的基本概念和主要过程开始,展开相应进度风险识别和分析方法的研究。文中结合运用头脑风暴法、核对表法和德尔斐法等风险识别方法,建立了通信研发项目典型进度风险清单;并通过引入原因——结果图形分析法和风险图分析法,对通信研发项目中6类典型的进度风险分别进行了详细的定性风险分析和定量风险分析;同时也针对项目进度风险分析传统方法在项目存在人力资源约束风险的情况下,往往忽略项目工作之间资源制约和冲突关系的问题,提出了基于关键链的项目进度风险分析新方法,旨在改进通信研发项目进度风险管理过程。 希望通过本文对于通信研发项目进度风险识别与分析方法的初步探究,能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626;TN911
【部分图文】：

图 2-2 项目风险管理过程流程图Figure 2-2 The Flow Chart of Project Risk Management3. 定性风险分析：对风险概率和影响进行分析和汇总，进而对风险进行排以便随后进一步分析或行动。4. 定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。5. 风险应对规划：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。6. 风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行分析。12

项目风险管理过程

风险识别险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。参加风险常可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队、项目团队之外家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家。是风险识别过程的关键参与者，但应鼓励所有项目人员参与风险的识险识别是一项反复过程。随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程险的及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。项目团关系者也可为项目提供客观的信息。风险识别过程通常会直接引入下定性风险分析过程。有时，如果风险识别过程是由经验丰富的风险经可直接进入定量分析过程。有些情况下，仅通过风险识别过程即可确施，并且对这些措施进行记录，以便在风险应对规划过程中进一步分 2-3 是风险识别的主要过程。
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本文编号：2836099