安康电信分公司绩效薪酬体系诊断与再设计
发布时间：2020-10-22 07:10
随着知识经济的来临和中国加入WTO,经济全球化的进程大大加快,中国企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存和上升空间,就要从人力资源方面利用绩效杠杆,吸引、留住和激励优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥。无论是提供良好的经营管理机制,还是广阔的个人发展空间,公平合理和富有竞争力的绩效考评、管理是绝对不可或缺的。 市场经济加剧了企业的竞争,使企业开始追求自身的效率。中国电信公司虽为电信业的龙头企业,但随着中国移动、联通、铁通等企业加入竞争行列,通信业竞争变得异常激烈,为此中国电信公司开始重视对人力资源的管理,树立了“以人为本”的管理思想,重视人力资源的管理和开发,尽力真正做到“人尽其才,才尽其用”的人才管理理念。基于这种背景中国电信公司构建了针对企业员工的绩效考核体系,以及细化的合理的工资评定标准。 安康电信分公司作为服务性企业,也深刻感受到了市场竞争的压力和人才的重要。本文即基于这种激烈的外部竞争环境,对安康电信分公司的绩效薪酬体系进行诊断和再设计。论文以国内外薪酬及绩效薪酬理论为基础,首先对安康电信分公司的绩效薪酬管理现状进行了深入的分析,接着对安康电信分公司绩效薪酬体系中存在的问题进行了诊断,在此基础上重新设计了绩效考评方案,并对分公司的绩效薪酬管理体系进行了再设计,提出了相应的实施建议。期望通过对安康电信分公司的绩效薪酬的研究和设计,寻找出适合安康电信分公司的绩效薪酬体系,并为其它电信分公司起到一定的借鉴作用。
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272;F626
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.3 研究框架
2 相关理论综述
2.1 薪酬相关概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.2 绩效薪酬理论
2.3 绩效考评理论及方法
3 安康电信分公司绩效薪酬管理的现状分析
3.1 安康电信分公司概况
3.1.1 安康电信分公司基本情况
3.1.2 安康电信分公司人力资源概况
3.2 安康电信分公司绩效薪酬体系现状
3.2.1 安康电信分公司绩效考评指标体系
3.2.2 安康电信分公司工资体系
4 安康电信分公司绩效薪酬管理的问题诊断
4.1 问题调查与结果分析
4.2 问题诊断
4.2.1 考核指标设计诊断
4.2.2 经营者工资诊断
4.2.3 前端人员工资制诊断
4.2.4 维护人员固定工资制诊断
4.3 原因剖析
5 安康电信分公司绩效考评方案再设计
5.1 绩效指标的再构建
5.1.1 绩效指标再设计的指导思想和原则
5.1.2 部门绩效考评指标再设计
5.2 下级分公司绩效指标的权重
5.3 安康电信分公司绩效考评的主体与方法
6 安康电信分公司绩效薪酬管理体系的再设计
6.1 绩效薪酬设计的依据和原则
6.2 绩效薪酬设计的准备工作
6.3 绩效薪酬设计的基本思路和主要内容
6.4 经营者的绩效薪酬设计
6.4.1 经营者的长期绩效设计
6.4.2 经营者长期绩效薪酬的风险约束
6.5 前端人员的绩效薪酬设计
6.6 后端维护人员的绩效薪酬设计
7 安康电信分公司绩效薪酬管理体系实施建议
8 结论
致谢
参考文献
附录
【参考文献】
本文编号：2851278
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272;F626
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.3 研究框架
2 相关理论综述
2.1 薪酬相关概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.2 绩效薪酬理论
2.3 绩效考评理论及方法
3 安康电信分公司绩效薪酬管理的现状分析
3.1 安康电信分公司概况
3.1.1 安康电信分公司基本情况
3.1.2 安康电信分公司人力资源概况
3.2 安康电信分公司绩效薪酬体系现状
3.2.1 安康电信分公司绩效考评指标体系
3.2.2 安康电信分公司工资体系
4 安康电信分公司绩效薪酬管理的问题诊断
4.1 问题调查与结果分析
4.2 问题诊断
4.2.1 考核指标设计诊断
4.2.2 经营者工资诊断
4.2.3 前端人员工资制诊断
4.2.4 维护人员固定工资制诊断
4.3 原因剖析
5 安康电信分公司绩效考评方案再设计
5.1 绩效指标的再构建
5.1.1 绩效指标再设计的指导思想和原则
5.1.2 部门绩效考评指标再设计
5.2 下级分公司绩效指标的权重
5.3 安康电信分公司绩效考评的主体与方法
6 安康电信分公司绩效薪酬管理体系的再设计
6.1 绩效薪酬设计的依据和原则
6.2 绩效薪酬设计的准备工作
6.3 绩效薪酬设计的基本思路和主要内容
6.4 经营者的绩效薪酬设计
6.4.1 经营者的长期绩效设计
6.4.2 经营者长期绩效薪酬的风险约束
6.5 前端人员的绩效薪酬设计
6.6 后端维护人员的绩效薪酬设计
7 安康电信分公司绩效薪酬管理体系实施建议
8 结论
致谢
参考文献
附录
【参考文献】
相关期刊论文 前6条
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3 刘桂芝;颜心;;企业整体薪酬制度重构的理念阐释[J];当代经济研究;2006年12期
4 刘正利,杨倩;现代企业薪酬设计研究[J];经济师;2004年05期
5 宣琳;激励员工的绩效薪酬[J];商业经济;2004年08期
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5 杨银干;JH厨具公司薪酬体系再设计研究[D];南京理工大学;2007年
本文编号：2851278
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