贵阳市新联通公司绩效管理研究

发布时间：2020-10-25 05:44

　　 电信企业在经历了高速发展和通信体制改革后,形成了各运营商共存且相互竞争的市场格局。新联通的经营发展态势十分严峻,内部改革势在必行,其中绩效管理是电信企业完善现代企业运营机制的重要保障,原联通公司传统的绩效管理方法与企业发展战略脱节,影响了绩效管理的实施与运行效果。本文系统综述了绩效管理的理论,概述了平衡记分卡、关键绩效指标等绩效考核方法。着重对贵阳市新联通公司绩效管理项目设计与实施优化方案结合理论进行了系统阐述,最后以绩效管理优化方案实际实施步骤和运用两方面着手,论述了绩效管理优化方案保障营销策略实施、提高个人及组织工作效率,改善工作短板,最终为公司战略目标实现服务。
【学位单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272;F626;F224
【部分图文】：

贵阳市中心，拥有员工630人，平均年龄30.5岁。担负着全市110万人口的通信重任。贵阳市新联通公司成立以后的组织结构及岗位设置将符合新联通公司关于地市级别新联通公司的标准。贵阳市新联通公司组织机构图如图4一1。分公司组织机构图4一l贵阳市新联通公司组织机构图针对贵阳市联通公司绩效管理存在的问题，为建立有效的以绩效为驱动的经营和管理模式，使绩效管理体系设计达到预期目的，实现企业规范化、系统化管理，贵阳市新联通公司绩效管理项目基于以下步骤进行。4.1绩效管理项目目标、指导思想和原则一、绩效管理项目设计的目标贵阳市新联通公司围绕“发挥技术优势、提高企业运营效补、作现代化综合通信与信息提供商”的公司战略目标，整合现有管理资源，把绩效管理作为推进精
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本文编号：2855552