3G信令采集网络建设项目控制研究

发布时间：2020-10-29 06:30

　　 自从电信运营商融合以来,我公司获得了3G业务运营的牌照。至此,大规模的3G网络开始投入建设。公司全面进入3G时代。业务的迅猛发展依托的是通信网络的不断扩大和完善,这对通信网络的建设提出了新的、更高的要求。为了实现对工程更科学,更合理的管理建设,因此要把项目管理知识运用到工程项目建设中来。 通信工程建设的好坏,一方面直接影响国家通信主干网的运行质量和信息安全：另一方面,也关系到公司在工程竣工投入使用后各运营商的业务收入,换句话说,工程越早完成,公司就可以越早的进行业务运营,使系统效能越早的体现。可见,做好通信工程项目工作对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性,促进通信业做大做强具有重要的意义。而随着近几年通信运营商的体制改革的深化,各运营商的管理者都把通信工程的项目管理摆在重要的位置,而在众多项目管理的工作中,如何掌握通信工程的施工进度,控制好影响通信工程建设项目的各种影响因素,是管理者首先要考虑的。 进度管理是我们进行通信建设项目管理的重要管理目标,在整个项目管理的诸多环节中有着非常重要的位置,一方面,进度管理的是否成功直接关系到项目的成功与否；另一方面,进度管理又和项目建设过程中的诸多环节和因素都有着密不可分的联系。对通信工程建设的进度进行有效的控制,能保证工程建设项目按预定时间交付使用,及时发挥项目的投资效益和社会效益,有力的推动公司业务的进一步推广和发展,为公司代理实际的投资效益。 本文将进度管理中的诸多理论和控制方法,同实际中本次3G信令监控工程建设项目的特点结合起来,分别分析了影响类似通信工程建设项目中进度管理的成本因素、质量因素、组织因素和风险因素,并且通过科学的方法对各种因素在项目进行过程中对项目的影响程度进行客观的打分,评估得出各类因素对项目的不同影响程度；同时,找到科学、合理、可行的方法来管理和控制影响项目进度的各类因素。从而保证通信工程建设项目的按时、保质保量,以及尽可能的低成本、低风险运作完成通信工程建设项目。力求应用进度管理中先进的理论,更好的解决通信工程建设项目中进度管理所存在的问题。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：TN929.5;F626
【部分图文】：

路组织Gr接口。.Gb接口网络组织基站子系统中的PCU通过El专线方式分别与3套SGSN相连。2.2信令监控网络作用及建设方案移动分组域监控系统平台应具有分布式、分层、模块化、可组合、可伸缩的体系架构。系统体系架构应能够保证系统稳定、可靠、高性能运行;适应被监测网络和业务系统的变化;具备良好的可扩展性和开放性，可平滑扩展;无存储瓶颈、处理瓶颈和传输瓶颈;应支持纵向联网和横向联网的功能，易于和其它系统互联。2.2.1系统构架方案及需求移动分组域监控系统采用部省两级结构进行部署，部省两级系统架构如图所
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本文编号：2860524