农村移动信息富民工程人力资源管理研究
发布时间：2020-11-18 21:41
从1998年到目前,国家进行了多次的通信体制改革,采取了系列改革措施(如邮电分营、政企分开、电信重组等),通信行业由原来的中国电信一家独家经营基础电信业务的垄断时代重组为当前中国电信、中国移动、中国联通三家大的集团公司经营基础电信业务的竞争时代,同时,各个集团公司在全国各省(直辖市)成立了分公司负责各省(直辖市)网络建设、业务经营和管理。 在云南省,云南移动自1999年成立以来,经过近十几年的发展,目前在云南片区通信市场上处于主导地位。尽管如此,与国内其他省市的一些通信企业相比仍然存在着较大的差距,由于受传统观念和人力资源管理滞后的影响,员工普遍缺乏危机感、紧迫感、责任感和使命感,大量人才流失,员工积极性不够,潜能没有充分发挥,严重影响企业的绩效和进一步发展。 当前,由于3G牌照的发放,市场竞争更加激烈。面对经营环境和思想理念的变化,云南移动要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,实现可持续发展,就必须采取针对性的人力资源管理策略。为此,作为一名基层管理人员,运用人力资源管理的思想和理论有针对性地研究公司人力资源管理提升的策略体系,并在此基础上提出云南移动人力资源管理策略的实践取向重点放在组织设计、行为过程、激励机制三个环节上,全力打造一支以岗位专家为核心的员工队伍,全面提高公司的管理水平,实现企业价值和员工价值的同步提升。策略体系和新机制将对云南移动人力资源管理有现实的指导意义。同时,鉴于通信行业的共有特性,其策略选择同样对云南其它通信企业乃至国内通信企业的人力资源管理变革也起到一定的借鉴作用。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626;F272.92
【部分图文】：
运用人力资源管理的方法和理论，结合云南移动公司农村移动信在人力资源管理方面进行研究。究思路上:首先探讨对相关基础理论知识进行了阐述;其次以云工程为例，对农村移动信息富民工程人力资源管理模式进行概念析目前农村信息富民工程人力资源管理模式的主要内容及存在的知道提出农村移动信息富民工程人力资源管理模式的对策建议。的主要内容包括::介绍论文研究的背景和意义、国内外研究现状;阐述了项目人;以云南移动农村移动信息富民工程为例，提出农村移动信息富的内涵和特征，剖析农村移动信息富民工程人力资源管理与企业区别，提出了农村移动信息富民工程人力资源管理的主要内容。:结合实际调研，分析目前的现状及存在的问题。:在上述研究的基础上，提出目前农村移动信息富民工程人力资通信项目人力资源管理模式的实施提出对策和建议。究的内容结构
北京邮电大学专业硕士论文农村移动信息富民工程人力资源管理研究的人力资源，并根据其技能、素质、知识、经验等进行工作安排与设计，构建一个成功项目组织。农村移动信息富民工程的人员获取主要是通过工作调换或者从内部其他组织获得项目所需要的人员，少量通过外部招聘。(3)组织能力开发。这一工作主要是为了促使项目成员的能力得到充分发挥，从而更好地完成整个项目。农村移动信息富民工程的组织开发主要内容包括:人员的培训、绩效考评、激励机制、创造性与积极性的开发与发挥。(4)团队建设。这是一项贯穿项目全部的日常的管理工作，针对具体的项目、具体地项目团队、具体的项目团队成员各有不同。农村移动信息富民工程团队建设主要内容包括:团队精神建设、团队绩效提高、纠纷与冲突处理、团队沟通与协调等。农村移动信息富民工程人力资源管理工作的核心内容可以用下图来说明:
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。农村移动信息富民工程的人力资源管理通俗地说就是包括以下三个方面:即“排兵布阵’夕、“招兵买马”、“团结就是力量”。 4.1.1“排兵布阵”组织规划可以形容为战场上的排兵布阵，是整个项目能够顺利进行的基础。在进行组织规划时，需要参考人力资源需求子项和项目中各种项目界面，如:组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。根据我所在**县移动分公司的实际人员配置基础上，我们把农村移动信息富民工程融合起来，形成了一个的组织结构图:分公司总经理
【参考文献】
本文编号：2889234
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626;F272.92
【部分图文】：
运用人力资源管理的方法和理论，结合云南移动公司农村移动信在人力资源管理方面进行研究。究思路上:首先探讨对相关基础理论知识进行了阐述;其次以云工程为例，对农村移动信息富民工程人力资源管理模式进行概念析目前农村信息富民工程人力资源管理模式的主要内容及存在的知道提出农村移动信息富民工程人力资源管理模式的对策建议。的主要内容包括::介绍论文研究的背景和意义、国内外研究现状;阐述了项目人;以云南移动农村移动信息富民工程为例，提出农村移动信息富的内涵和特征，剖析农村移动信息富民工程人力资源管理与企业区别，提出了农村移动信息富民工程人力资源管理的主要内容。:结合实际调研，分析目前的现状及存在的问题。:在上述研究的基础上，提出目前农村移动信息富民工程人力资通信项目人力资源管理模式的实施提出对策和建议。究的内容结构
北京邮电大学专业硕士论文农村移动信息富民工程人力资源管理研究的人力资源，并根据其技能、素质、知识、经验等进行工作安排与设计，构建一个成功项目组织。农村移动信息富民工程的人员获取主要是通过工作调换或者从内部其他组织获得项目所需要的人员，少量通过外部招聘。(3)组织能力开发。这一工作主要是为了促使项目成员的能力得到充分发挥，从而更好地完成整个项目。农村移动信息富民工程的组织开发主要内容包括:人员的培训、绩效考评、激励机制、创造性与积极性的开发与发挥。(4)团队建设。这是一项贯穿项目全部的日常的管理工作，针对具体的项目、具体地项目团队、具体的项目团队成员各有不同。农村移动信息富民工程团队建设主要内容包括:团队精神建设、团队绩效提高、纠纷与冲突处理、团队沟通与协调等。农村移动信息富民工程人力资源管理工作的核心内容可以用下图来说明:
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。农村移动信息富民工程的人力资源管理通俗地说就是包括以下三个方面:即“排兵布阵’夕、“招兵买马”、“团结就是力量”。 4.1.1“排兵布阵”组织规划可以形容为战场上的排兵布阵，是整个项目能够顺利进行的基础。在进行组织规划时，需要参考人力资源需求子项和项目中各种项目界面，如:组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。根据我所在**县移动分公司的实际人员配置基础上，我们把农村移动信息富民工程融合起来，形成了一个的组织结构图:分公司总经理
【参考文献】
相关期刊论文 前4条
1 沙汉英;日本企业人力资源管理模式及借鉴意义[J];当代亚太;1999年08期
2 陈涛,张明毫;美日企业人力资源管理比较及启示[J];合肥工业大学学报(社会科学版);2004年01期
3 赵曙明;人力资源管理理论研究现状分析[J];外国经济与管理;2005年01期
4 钱福培;国际项目管理的发展现状[J];中国投资;2000年08期
本文编号：2889234
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