中国移动风险评估项目进度管理研究

发布时间：2020-12-01 22:51

　　根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求,各中央企业必须根据自身实际情况开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。本文以中国移动风险评估项目为背景,采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法,详细地论述了进度管理及挣值管理方法在项目管理中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理及挣值管理的相关基础理论与方法,其次详细论述了进度管理相关理论在中国移动风险评估项目进度管理中的应用,然后阐述了运用三层次进度计划管理体系进行项目进度监测、控制的过程,最后通过协调控制进度与费用之间的关系,采用挣值管理技术进行进度控制方法的优化,并阐述了挣值管理技术在该项目中的应用过程。本文将进度管理及挣值管理理论运用到非传统意义上的日常管理项目上,对于普及、提高通信行业风险评估项目及审计项目的管理水平,具有一定的参考价值。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织准备阶段的甘特图

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硕士论文中国移动风险评估项目进度管理研究项目组根据对总体进度计划的把握，考虑各子项目具体操作的实际情况，制定每月进度计划报集团内审部领导审核，以监控项目计划进度的落实。图4一7是项目组2007年7月份工作进度计划甘特图。月进度计划是集团内审部管理层把握项目全局的窗口


本文编号：2895072