中国移动分公司财务风险管理研究

发布时间：2020-12-04 19:20

　　自从2007年美国次贷危机爆发以后,全球金融风暴给世界经济的发展带来了很大的打击,甚至威胁到了很多企业的生存。受到金融危机的影响,世界各国经济的发展都开始出现了缓慢的现象,一些国家甚至出现了负增长。我国作为发展中国家,在金融危机的影响下,同样压力大增。中国移动一直是走在我国集团企业前列的一家大型公司,在这种形势下所面临的经济环境压力是十分严峻的。尤其是在新的经济环境下,如何制定有效合理的财务风险管理、监督系统,已经成为一个迫切需要解决的问题。中国移动分公司的财务风险主要包括现金风险、授权风险、领导风险、资金风险等等多个方面,要避免企业的财务风险,就需要建立完善的风险识别系统和处理机制。通过合理的财务风险管理理论的分析,可以有效的构建合理的财务管理和监督系统。建立企业财务风险管理系统,是为了更好的去保证企业能够持续的发展和稳健的生存,在市场竞争激烈的今天,只有完善的财务风险管理,才能够使得企业更好的确立竞争优势。中国移动作为我国的领头企业更是如此,需要大力的加强企业财务风险系统的完善性,只有这样才能够使得中国移动向着健康、科学、合理的方向发展。中国移动作为我国企业领头大军中的一员,已经开... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架图

图3一1财务集中管理总体流程架构图从图上我们可以看出，省公司财务部门是独立运作的，这在最大程度上保证了省公司的独立财务管理。但是，在报账初核、收入资金上划、零星支出等问题上，则是需要经过市县报账，保证了财务核算中心的独立数据处理和财务数据分析。3.2.4分公司财务核算中心的职能随着财务核算集中管理模式的发展，中国移动分公司财务核算中心的职能主要下面三部分:第一，衔接职能。衔接主要表现在两个方面，前端的衔接和外部的衔接。前端的衔接主要是政策的衔接，即全面的了解和把握会计核算的政策，在大政策不触动的前提下，向财务核算中心交易处理的相关人员进行衔接。这种衔接是双向的，不仅仅是传达，同时也是意见的反馈，需要向财务部门反馈各种执行中的问题。外部的衔接主要是报账等衔接，全面的处理核算中心以外的各种信息的查询、

5.1.3财务集中管理之后财务核算中心的主要职能财务集中管理之后财务核算中心的主要职能主要包括:外部衔接、核心交易处理、后端服务三个部分，详见图5一2:中国移动分公司财务风险管理研究

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2898114