A网通公司KPI体系设计与应用研究

发布时间：2020-12-05 20:43

　　随着经济的快速发展,通信市场竞争日趋激烈,人力资源成为企业生存和发展的重要资源。人力资源管理系统中的各个环节都是紧密相连的,绩效管理是企业人力资源管理必不可少的一个重要组成部分,起着举足轻重的作用。绩效管理的目的就是要不断地提升企业的绩效以增强企业的核心竞争力,它对企业战略目标的实现具有重要的意义。如何建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系是企业必须面对的问题。为此本文以A网通公司KPI体系的设计与应用为课题进行研究。本文首先提出了有关绩效管理的基本理论和知识,然后对A网通公司的绩效管理现状进行了分析,归纳出A网通公司在绩效管理方面存在的问题。在此基础上,结合公司的实际情况,提出了KPI体系设计与应用方案。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 绩效管理体系的理论内涵
    1.3 本文的主要研究内容与方法
第二章 绩效管理现状分析
    2.1 A网通公司简介
    2.2 A网通公司绩效管理现状
    2.3 绩效管理现状分析总结
第三章 A网通公司KPI体系设计
    3.1 KPI体系设计的目的
    3.2 KPI体系的设计原则
    3.3 KPI体系的设计思路
    3.4 KPI体系的设计流程
    3.5 部门KPI体系的设计方案
        3.5.1 部门KPI指标的来源
        3.5.2 部门KPI指标的确定
        3.5.3 部门KPI指标考核权重的确定
        3.5.4 部门KPI指标考核标准的确定
    3.6 员工KPI体系的设计方案
        3.6.1 员工KPI指标的来源
        3.6.2 员工KPI指标的确定
        3.6.3 员工KPI指标考核权重的确定
        3.6.4 员工KPI指标考核标准的确定
第四章 A网通公司KPI体系的应用
    4.1 绩效管理的培训与沟通
    4.2 KPI体系的应用建议
    4.3 应用中的难点及措施
第五章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理系统有效性保障研究[J]. 杜勇.  人才资源开发. 2005(10)



本文编号：2900062