吉林移动网络技术员工职业生涯规划管理研究

发布时间：2021-01-13 13:45

　　网络是通信企业的生命线,对网络技术人员职业生涯管理的成败在很大程度上决定着移动公司的兴衰。网络技术员工是吉林移动公司的核心技术人员,但吉林移动目前对网络技术员工的职业生涯规划管理存在一些不足,与吉林移动目前所处发展状况不适应,需要进行进一步的完善和设计。本文以问卷调查的数据为基础,对移动网络技术员工从年龄、性别、累积工龄、职位层次、工作任务分工、对目前职业生涯规划现状的态度等方面进行了调查和分析,旨在将个人和企业组织两方面的需求相结合,共同制定网络技术员工发展目标与道路,从而为吉林移动吸引人才、善待人才、留住人才,实现移动公司的可持续发展奠定基础。吉林移动公司共有正式网络技术员工1100名,约占员工总数的32.35%。网络技术员工主要任职于公司网络运行维护部及下属9个市（州）分公司的网络部门。运行维护部下设网络优化中心、业务运营支撑中心、无线设备维护中心、电源空调维护中心和工程建设中心。本文基于网络技术员工本质特征和网络技术员工职业规划管理现状,从以下几个方面展开具体的研究:首先,吉林移动虽然根据自身的发展需要开展了人力资源管理规划、培训等大量工作,但由于长期处在通信行业的垄断地位,致... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
Abstract
引言
第1章 吉林移动网络技术员工职业生涯规划管理现状
    1.1 吉林移动公司概况
    1.2 网络技术员工本质特征
    1.3 吉林移动网络技术员工职业生涯规划现状
第2章 网络技术员工职业生涯规划管理问题及原因分析
    2.1 网络技术员工职业生涯规划管理主要问题
    2.2 网络技术员工职业生涯管理存在问题原因分析
第3章 吉林移动网络技术员工职业生涯管理体系建立
    3.1 网络技术员工职业生涯管理体系设计原则和依据
    3.2 网络技术员工职业生涯管理责任划分
    3.3 网络技术员工职业生涯发展通道优化
第4章 吉林移动网络技术员工职业生涯发展阶段管理
    4.1 网络技术员工职业生涯的三阶段
    4.2 网络技术员工职业生涯早期管理
    4.3 网络技术员工职业生涯中期管理
    4.4 网络技术员工职业生涯后期管理
第5章 吉林移动网络技术员工职业生涯实施保障措施
    5.1 通过员工测评为员工择岗提供依据
    5.2 在员工职业生涯导向基础上完善培训开发管理
    5.3 有效实施绩效考核管理
    5.4 以岗位调整促进员工职业生涯发展
    5.5 通过评优竞聘为员工职业发展铺平道路
结论
参考文献
附录
作者简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]个性、价值观对企业基层管理员工的职业发展倾向影响研究[J]. 杨秋玲,杨洁.  商场现代化. 2007(33)
[2]创新型企业员工职业生涯规划[J]. 王海兰,梁志伟,张素娟,吴陆生.  企业活力. 2007(04)
[3]员工职业发展规划制订与实施[J]. 柳涛.  今日印刷. 2007(02)
[4]中小企业如何进行绩效考核[J]. 韦鹏飞,梁嘉骅.  山西经济管理干部学院学报. 2006(04)
[5]职业生涯设计的一种逻辑思考——写给高等职业技术院校的学生们[J]. 段兴民,陈雯.  中国人力资源开发. 2006(04)
[6]基于职业生涯规划的培训与绩效管理[J]. 陈建武.  人才资源开发. 2005(12)
[7]浅议员工胜任素质测评[J]. 白静.  北京广播电视大学学报. 2005(03)
[8]关于实行企业职务管理、技术“双梯制”的探讨[J]. 程明,王杨.  科技进步与对策. 2005(07)
[9]绩效计划的制定流程[J]. 刘伟.  中国劳动. 2005(04)
[10]现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划[J]. 杜彬彬.  兰州学刊. 2003(03)



本文编号：2974971