湖南联通营销渠道发展策略研究

发布时间：2021-03-09 23:00

　　本文运用渠道结构和权力依赖等营销理论,对湖南联通的一些渠道现象进行分析和思考,并提出了湖南联通营销渠道发展变革整体策略,从营销渠道架构体系、激励机制、服务能力三方面归纳提出变革举措,以提升整个湖南联通的营销核心竞争能力。 

【文章来源】：企业家天地. 2009,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
行业背景
湖南联通营销渠道存在的问题分析
湖南联通营销渠道发展变革思路
湖南联通营销渠道发展变革措施


【参考文献】：
硕士论文
[1]天津城建砼公司营销策略研究[D]. 张兵兵.河北工业大学 2018
[2]SD电信公司营销渠道策略优化研究[D]. 王刚.青岛大学 2017
[3]中国移动常德武陵分公司营销渠道整合研究[D]. 欧秀峰.湘潭大学 2015
[4]全业务运营下宿迁电信公司销售渠道策略研究[D]. 邵学建.安徽大学 2014
[5]昆明电信社会渠道业务管理系统的设计与实现[D]. 金峰.电子科技大学 2013
[6]K公司通信产品国内营销渠道策略研究[D]. 刘金华.西南交通大学 2013
[7]邢台移动公司终端销售渠道建设研究[D]. 庞世宇.北京邮电大学 2013
[8]深圳移动分公司营销渠道提升研究[D]. 李萌.中南大学 2012
[9]中国联通衡阳分公司3G时代营销渠道优化研究[D]. 尹雄伟.中南大学 2012
[10]烟台联通3G产品高校市场开拓研究[D]. 吕静.山东大学 2011



本文编号：3073623