移动通信终端设备制造领域生产效率管理研究
发布时间：2021-03-13 18:49
在经济全球化的大背景下,移动通信终端设备市场竞争日益激烈。作为生产制造企业,如果要生存,就要不断降低产品的生产制造成本,获取更多的利润。生产效率管理是一种可以降低制造企业生产成本的有效管理方法。本文通过对移动通信终端设备制造领域的内外部环境分析,系统的研究了生产效率管理的现状和影响生产效率提高的潜在因素,针对生产效率管理及生产效率提高的具体问题,运用项目化管理的方法,提出了具体改善措施,并针对生产效率提高的改进途径进行了系统的分析探讨。通过对生产效率管理过程的研究,本文构建了一套生产效率管理体系,对制造领域的生产效率管理有一定的借鉴作用。
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 选题背景及其意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题的目的和意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 本文研究内容及基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
第二章 生产效率管理基本理论及项目化管理方法应用的设想
2.1 生产效率概述
2.1.1 生产效率的含义
2.1.2 标准时间的含义及计算方法
2.1.3 生产工数的统计
2.1.4 生产效率的分类
2.2 生产效率管理
2.2.1 生产效率管理的含义
2.2.2 生产效率管理的目的和意义
2.2.3 生产效率管理的内容
2.3 项目化管理方法在生产效率管理过程中应用的设想
2.3.1 项目管理方法概述
2.3.2 项目化管理方法的应用
第三章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的现状分析
3.1 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的状况
3.1.1 移动通信终端设备制造领域基本信息
3.1.2 生产效率管理在移动通信终端设备制造领域中的应用状况
3.2 移动通信终端设备制造领域生产效率管理存在的问题
3.2.1 生产效率管理的任务
3.2.2 生产效率管理工作流程
3.2.3 生产效率管理人员的岗位责任
3.2.4 生产效率管理进度计划及控制
3.2.5 生产效率管理质量目标控制
3.3 移动通信终端设备制造领域在生产效率提高方面存在的问题
3.3.1 生产效率提高的流程
3.3.2 生产效率提高的影响因素分析
第四章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理改革的途径
4.1 生产效率管理任务的WBS 及工作流程
4.1.1 生产效率管理任务的 WBS
4.1.2 生产效率管理任务的描述
4.1.3 生产效率管理工作流程
4.2 生产效率管理人员岗位责任的界定
4.2.1 岗位责任分配矩阵
4.2.2 人员岗位职责说明
4.3 生产效率管理进度计划及控制
4.3.1 生产效率管理的里程碑计划
4.3.2 生产效率管理工作时间列表
4.3.3 生产效率管理网络计划
4.3.4 生产效率管理进度控制
4.4 生产效率管理质量目标控制
4.4.1 质量目标控制的内容
4.4.2 质量问题的分析及改进
4.4.3 质量目标控制的流程
4.4.4 质量目标控制的责任分解
4.5 生产效率提高改进流程及具体改进措施
4.5.1 生产效率提高改进流程
4.5.2 生产效率提高的具体改进措施
第五章 生产效率管理在SAPT 企业中的实际应用
5.1 SAPT 企业引进生产效率管理的背景
5.1.1 SAPT 企业业务范围及定位
5.1.2 SAPT 企业的发展历史及现有股份构成
5.1.3 SAPT 企业生产效率管理的引进
5.2 SAPT 企业生产效率管理效果
5.2.1 各种生产效率目标的完成情况
5.2.2 人均产量及销售额目标的完成情况
5.2.3 人员节约目标的完成情况
5.3 SAPT 企业生产效率管理不足及改进措施
5.3.1 标准时间核定的差异性
5.3.2 合理化生产效率管理目标设定
5.3.3 生产效率各项数据采集的真实性
结论
参考文献
致谢
本文编号：3080735
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 选题背景及其意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题的目的和意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 本文研究内容及基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
第二章 生产效率管理基本理论及项目化管理方法应用的设想
2.1 生产效率概述
2.1.1 生产效率的含义
2.1.2 标准时间的含义及计算方法
2.1.3 生产工数的统计
2.1.4 生产效率的分类
2.2 生产效率管理
2.2.1 生产效率管理的含义
2.2.2 生产效率管理的目的和意义
2.2.3 生产效率管理的内容
2.3 项目化管理方法在生产效率管理过程中应用的设想
2.3.1 项目管理方法概述
2.3.2 项目化管理方法的应用
第三章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的现状分析
3.1 移动通信终端设备制造领域生产效率管理的状况
3.1.1 移动通信终端设备制造领域基本信息
3.1.2 生产效率管理在移动通信终端设备制造领域中的应用状况
3.2 移动通信终端设备制造领域生产效率管理存在的问题
3.2.1 生产效率管理的任务
3.2.2 生产效率管理工作流程
3.2.3 生产效率管理人员的岗位责任
3.2.4 生产效率管理进度计划及控制
3.2.5 生产效率管理质量目标控制
3.3 移动通信终端设备制造领域在生产效率提高方面存在的问题
3.3.1 生产效率提高的流程
3.3.2 生产效率提高的影响因素分析
第四章 移动通信终端设备制造领域生产效率管理改革的途径
4.1 生产效率管理任务的WBS 及工作流程
4.1.1 生产效率管理任务的 WBS
4.1.2 生产效率管理任务的描述
4.1.3 生产效率管理工作流程
4.2 生产效率管理人员岗位责任的界定
4.2.1 岗位责任分配矩阵
4.2.2 人员岗位职责说明
4.3 生产效率管理进度计划及控制
4.3.1 生产效率管理的里程碑计划
4.3.2 生产效率管理工作时间列表
4.3.3 生产效率管理网络计划
4.3.4 生产效率管理进度控制
4.4 生产效率管理质量目标控制
4.4.1 质量目标控制的内容
4.4.2 质量问题的分析及改进
4.4.3 质量目标控制的流程
4.4.4 质量目标控制的责任分解
4.5 生产效率提高改进流程及具体改进措施
4.5.1 生产效率提高改进流程
4.5.2 生产效率提高的具体改进措施
第五章 生产效率管理在SAPT 企业中的实际应用
5.1 SAPT 企业引进生产效率管理的背景
5.1.1 SAPT 企业业务范围及定位
5.1.2 SAPT 企业的发展历史及现有股份构成
5.1.3 SAPT 企业生产效率管理的引进
5.2 SAPT 企业生产效率管理效果
5.2.1 各种生产效率目标的完成情况
5.2.2 人均产量及销售额目标的完成情况
5.2.3 人员节约目标的完成情况
5.3 SAPT 企业生产效率管理不足及改进措施
5.3.1 标准时间核定的差异性
5.3.2 合理化生产效率管理目标设定
5.3.3 生产效率各项数据采集的真实性
结论
参考文献
致谢
本文编号：3080735
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/3080735.html
